20年前，，当31岁的李安平怀揣着仅有的4000元钱和一个无以阻止的创业梦想四处游说，，试图向他的亲友挚友乞贷开办一座加油站的时间，，他没有意识到，，一座用四处筹借的30万元钱搞起的加油站最终会孵化出一个怎样的梦想。
现在，，当49岁的李安平俯身回望的时间，，他的死后已经是一个集石油销售、、中西制药、、功效食物、、农业开发、、生态旅游五大工业十八个子公司为一体的大型集团化企业——尊凯实业了。
山西尊凯实业，，天下民营企业500强之一，，其下属的尊凯实业制药是山西首家乐成登陆创业板的上市企业。1993年，，当它以一个名不见经传的小小加油站为基点，，一起高歌向天下民营企业500强挺进的时间，，没有人会意识到它的步伐会云云迅捷。在这十几年时间里，，是什么实力让一个企业的开展云云迅猛？又是什么动力助推了它的转型跨越？
在尊凯实业掌门人李安平看来，，奇异的企业文化是助推集团快速开展的要害！！！
五个故事
每一个企业奇异文化气氛的降生都是一个漫长、、积累和一直自我修缮的历程，，尊凯实业也不破例。
故事一——阳光：：：在尊凯实业加油站生意日渐规模之际，，一天一位老司机找到加油站反映汽油计量有问题。尊凯实业员工虽然给客户做了合明确释，，可是这名客户将信将疑地走后再也没有在尊凯实业加过油。集团得悉这一新闻后经由对加油站重复计量，，发明出油量简直没有问题，，剖析原因发明是此批次油密度小、、比重轻，，最终影响到了行驶公里数缺乏，，公司向导决议以后在每个加油站配一个20公升的计量器，，只要泛起类似问题，，就地计量，，以示公正，，并由此爆发了尊凯实业历史上的法定日：：：“逢十计量日”。通过这种阳光操作，，不但消除了主顾的疑虑，，也使尊凯实业的信誉过活益提升。而这一件事情也让尊凯实业爆发了一种谋划理念——阳光。
故事二——亲和：：：随着尊凯实业油站的一直扩张，，尊凯实业石油的员工也越来越多，，他们大多来自农村，，性格内向，，不善言谈，，尤其是见到向导更是畏缩不前，，致使集团的向导不可相识他们的头脑和种种难题。有一次，，李安平带着水果下油站探望员工，，可是看着桌上的水果，，各人都不敢吃，，李安平想尽了种种步伐始终无法作废各人的羁绊，，最后李安平突发奇想地通过学小狗叫才让整个会场气氛变得轻松起来。这一件事让李安平意识到，，亲和是一件至关主要的事情，，只有一个企业充满温情才华让全体员工上下一心，，真诚相待，，互信互任，，亲如一家。
故事三——简朴：：：2000年是尊凯实业具有重大意义的一年，，昔时由于中石油、、中石化控制石油资源，，尊凯实业进货渠道严重受阻，，公司面临生死�；；�，，不少股东妄想分钱走人，，也有股东以为不分钱投资生疏行业赔本了又怎么办？虽然召开多次股东大会但最终没有解决的步伐。此时的李安平却理出了一个思绪：：：着实是想法太多，，头脑太重大，，当初涉足石油工业的时间不也是一窍欠亨吗？短短
几年时间获得了很大收益，，岂非转投其他行业就不可乐成？2001年，，李安平坚决决议，，一举收购濒临休业的金晶制药公司，，并于次年顺遂通过GMP认证，，举行企业转型。谈到其时的情景，，许多元老们激动地说：：：“是简朴的头脑让重大的形势迎刃而解了�！！！闭庖淮巫�，，让尊凯实业发明了一种奇异的办事原则——简朴。
故事四——诚信：：：2004年的一个早上，，李安平在加油站遇到一名因加错油而抛锚的司机。经相识，，是集团里粗心的油罐车司机将柴油注入了汽油罐里，，导致加油员在不知情情形下给客户加错了油。李安平连忙下令加油站暂停营业，，并向这个司机就地支付损失费。随后查出在一个小时内加错油的车辆已有40多辆，，李安平连忙下令在油站张贴通告，，承诺公司会赔偿一切损失。这一次，，尊凯实业虽然损失了十几万元，，却让它的信誉在行业内高高竖起，，企业在其时稳稳坐上了华北地区石油销售的“头把交椅”。而尊凯实业的诚信理念也就是从这一历程最先爆发。
故事五——责任：：：尊凯实业驻地是个贫瘠的地方，，虽然家家户户有莳植经济作物的古板，，可是许多农户莳植的农副产品基础销售不出去。一次，，一位农民好禁止易与河南客户联系了一桩土豆生意，，可是苦于没有交通工具运不出去。眼看生意要泡汤，，有人给他推荐了李安平，，最终将这一问题解决。以后，，李安平投资200万新建了一个农贸市场以及一个恒温库，，切实解决了农民的农副产品销售问题，，现在这个市场已经成为了长治市第二大农贸市场。通过这件事情，，李安平看到了另外一种工具——责任。
“一拉尊凯实业手，，永远是朋侪”，，这句充满至心的口号也涤讪了尊凯实业未来整个企业文化的一个基调——做朋侪需要简朴、、坦诚，，需要守信，，需要亲热且承当责任。
从雏形到支柱
李安平说，，尊凯实业精神是尊凯实业十几年开展涤讪的“争、、拼、、创”的基础，，是我们一直提倡并实验的“细、、实、、快”作风的优异体现，，是特色文化与古板文化的有机连系，，尊凯实业文化早已深深根植于每一个尊凯实业人心中。
现在，，尊凯实业通过十多年的开展历程，，企业文化建设履历了由首创的探索阶段到今天最终形成以“诚信、、阳光、、简朴、、亲和、、责任”为主体的五大文化系统。
详细来说，，阳光为天，，诚信为地，，亲和为人，，简朴为路，，责任为站。而这五大文化在企业开展历程中又延伸出若干条相匹配的文化理念，，这五大文化纵横交织，，相互意会，，又一直升华，，成为了企业一直前进的动力之源。
虽然关于尊凯实业来说，，文化不是用来挂在墙头的，，而要酿成员工的行为习惯。尊凯实业通过种种方式手段举行指导，，使之渗入血液，，酿成基因，，体现行为，，提升素质。
同时，，体贴员工痛苦，，建设协调企业也是尊凯实业企业文化的主要内容。通过亲情、、真情使社会、、企业、、员工融为一体，，让所有人在协调的社会和协调的企业中快乐地事情、、生涯。
正是在这种奇异企业文化的沐浴下，，尊凯实业才最终呈现出这种以阳光心态做人做事，，以诚信文化赢得客户市场，，让责任文化激励奉献爱岗，，以亲和文化使人愉悦安康，，尚有简朴文化带来轻松快乐的企业气氛。
同富，，同兴，，同强
“尊凯实业，，尊凯实业，，我们庆幸的名字……与民同富，，与家同兴，，与国同强……”当尊凯实业的员工们用略带太行乡音的歌喉齐唱这首“尊凯实业之歌”的时间，，所有人都会被他们的激情和真诚所感动，，没有人会嫌疑他们在歌声中所吐露出的的信心与希望。
“与民同富，，与家同兴，，与国同强”这是尊凯实业的焦点价值看法，，也是其为之奋斗不息的一个终结目的。
正是在这种最终目的的时刻召唤下，，每一个尊凯实业人才有了配合的信仰和追求，，尊凯实业才展现出了云云重大的活力和创立力。
1993年10月1日，，李安平的第一座加油站——尊凯实业加油站正式开业，，到2000年尊凯实业的加油站已经抵达50多家，，遍布山西、、陕西、、河南等省份的交通干线，，再到现在，，尊凯实业在转型开展和吞并重组中共计投资约20亿元，，成为山西制药领域叫得响的一个品牌。
十几年来，，尊凯实业的开展壮大离不开尊凯实业人的拼搏和奋斗，，离不开领航人的眼光和睿智，，更离不开尊凯实业文化的凝聚和驱动。
现在，，在尊凯实业的“十二五”妄想中，，尊凯实业的目的是：：：百年品牌，，百亿企业，，造福乡梓，，与民同富，，与国同强！！！
20年前，，当31岁的李安平怀揣着仅有的4000元钱和一个无以阻止的创业梦想四处游说，，试图向他的亲友挚友乞贷开办一座加油站的时间，，他没有意识到，，一座用四处筹借的30万元钱搞起的加油站最终会孵化出一个怎样的梦想。
现在，，当49岁的李安平俯身回望的时间，，他的死后已经是一个集石油销售、、中西制药、、功效食物、、农业开发、、生态旅游五大工业十八个子公司为一体的大型集团化企业——尊凯实业了。
山西尊凯实业，，天下民营企业500强之一，，其下属的尊凯实业制药是山西首家乐成登陆创业板的上市企业。1993年，，当它以一个名不见经传的小小加油站为基点，，一起高歌向天下民营企业500强挺进的时间，，没有人会意识到它的步伐会云云迅捷。在这十几年时间里，，是什么实力让一个企业的开展云云迅猛？又是什么动力助推了它的转型跨越？
在尊凯实业掌门人李安平看来，，奇异的企业文化是助推集团快速开展的要害！！！
五个故事
每一个企业奇异文化气氛的降生都是一个漫长、、积累和一直自我修缮的历程，，尊凯实业也不破例。
故事一——阳光：：：在尊凯实业加油站生意日渐规模之际，，一天一位老司机找到加油站反映汽油计量有问题。尊凯实业员工虽然给客户做了合明确释，，可是这名客户将信将疑地走后再也没有在尊凯实业加过油。集团得悉这一新闻后经由对加油站重复计量，，发明出油量简直没有问题，，剖析原因发明是此批次油密度小、、比重轻，，最终影响到了行驶公里数缺乏，，公司向导决议以后在每个加油站配一个20公升的计量器，，只要泛起类似问题，，就地计量，，以示公正，，并由此爆发了尊凯实业历史上的法定日：：：“逢十计量日”。通过这种阳光操作，，不但消除了主顾的疑虑，，也使尊凯实业的信誉过活益提升。而这一件事情也让尊凯实业爆发了一种谋划理念——阳光。
故事二——亲和：：：随着尊凯实业油站的一直扩张，，尊凯实业石油的员工也越来越多，，他们大多来自农村，，性格内向，，不善言谈，，尤其是见到向导更是畏缩不前，，致使集团的向导不可相识他们的头脑和种种难题。有一次，，李安平带着水果下油站探望员工，，可是看着桌上的水果，，各人都不敢吃，，李安平想尽了种种步伐始终无法作废各人的羁绊，，最后李安平突发奇想地通过学小狗叫才让整个会场气氛变得轻松起来。这一件事让李安平意识到，，亲和是一件至关主要的事情，，只有一个企业充满温情才华让全体员工上下一心，，真诚相待，，互信互任，，亲如一家。
故事三——简朴：：：2000年是尊凯实业具有重大意义的一年，，昔时由于中石油、、中石化控制石油资源，，尊凯实业进货渠道严重受阻，，公司面临生死�；；�，，不少股东妄想分钱走人，，也有股东以为不分钱投资生疏行业赔本了又怎么办？虽然召开多次股东大会但最终没有解决的步伐。此时的李安平却理出了一个思绪：：：着实是想法太多，，头脑太重大，，当初涉足石油工业的时间不也是一窍欠亨吗？短短
几年时间获得了很大收益，，岂非转投其他行业就不可乐成？2001年，，李安平坚决决议，，一举收购濒临休业的金晶制药公司，，并于次年顺遂通过GMP认证，，举行企业转型。谈到其时的情景，，许多元老们激动地说：：：“是简朴的头脑让重大的形势迎刃而解了�！！！闭庖淮巫�，，让尊凯实业发明了一种奇异的办事原则——简朴。
故事四——诚信：：：2004年的一个早上，，李安平在加油站遇到一名因加错油而抛锚的司机。经相识，，是集团里粗心的油罐车司机将柴油注入了汽油罐里，，导致加油员在不知情情形下给客户加错了油。李安平连忙下令加油站暂停营业，，并向这个司机就地支付损失费。随后查出在一个小时内加错油的车辆已有40多辆，，李安平连忙下令在油站张贴通告，，承诺公司会赔偿一切损失。这一次，，尊凯实业虽然损失了十几万元，，却让它的信誉在行业内高高竖起，，企业在其时稳稳坐上了华北地区石油销售的“头把交椅”。而尊凯实业的诚信理念也就是从这一历程最先爆发。
故事五——责任：：：尊凯实业驻地是个贫瘠的地方，，虽然家家户户有莳植经济作物的古板，，可是许多农户莳植的农副产品基础销售不出去。一次，，一位农民好禁止易与河南客户联系了一桩土豆生意，，可是苦于没有交通工具运不出去。眼看生意要泡汤，，有人给他推荐了李安平，，最终将这一问题解决。以后，，李安平投资200万新建了一个农贸市场以及一个恒温库，，切实解决了农民的农副产品销售问题，，现在这个市场已经成为了长治市第二大农贸市场。通过这件事情，，李安平看到了另外一种工具——责任。
“一拉尊凯实业手，，永远是朋侪”，，这句充满至心的口号也涤讪了尊凯实业未来整个企业文化的一个基调——做朋侪需要简朴、、坦诚，，需要守信，，需要亲热且承当责任。
从雏形到支柱
李安平说，，尊凯实业精神是尊凯实业十几年开展涤讪的“争、、拼、、创”的基础，，是我们一直提倡并实验的“细、、实、、快”作风的优异体现，，是特色文化与古板文化的有机连系，，尊凯实业文化早已深深根植于每一个尊凯实业人心中。
现在，，尊凯实业通过十多年的开展历程，，企业文化建设履历了由首创的探索阶段到今天最终形成以“诚信、、阳光、、简朴、、亲和、、责任”为主体的五大文化系统。
详细来说，，阳光为天，，诚信为地，，亲和为人，，简朴为路，，责任为站。而这五大文化在企业开展历程中又延伸出若干条相匹配的文化理念，，这五大文化纵横交织，，相互意会，，又一直升华，，成为了企业一直前进的动力之源。
虽然关于尊凯实业来说，，文化不是用来挂在墙头的，，而要酿成员工的行为习惯。尊凯实业通过种种方式手段举行指导，，使之渗入血液，，酿成基因，，体现行为，，提升素质。
同时，，体贴员工痛苦，，建设协调企业也是尊凯实业企业文化的主要内容。通过亲情、、真情使社会、、企业、、员工融为一体，，让所有人在协调的社会和协调的企业中快乐地事情、、生涯。
正是在这种奇异企业文化的沐浴下，，尊凯实业才最终呈现出这种以阳光心态做人做事，，以诚信文化赢得客户市场，，让责任文化激励奉献爱岗，，以亲和文化使人愉悦安康，，尚有简朴文化带来轻松快乐的企业气氛。
同富，，同兴，，同强
“尊凯实业，，尊凯实业，，我们庆幸的名字……与民同富，，与家同兴，，与国同强……”当尊凯实业的员工们用略带太行乡音的歌喉齐唱这首“尊凯实业之歌”的时间，，所有人都会被他们的激情和真诚所感动，，没有人会嫌疑他们在歌声中所吐露出的的信心与希望。
“与民同富，，与家同兴，，与国同强”这是尊凯实业的焦点价值看法，，也是其为之奋斗不息的一个终结目的。
正是在这种最终目的的时刻召唤下，，每一个尊凯实业人才有了配合的信仰和追求，，尊凯实业才展现出了云云重大的活力和创立力。
1993年10月1日，，李安平的第一座加油站——尊凯实业加油站正式开业，，到2000年尊凯实业的加油站已经抵达50多家，，遍布山西、、陕西、、河南等省份的交通干线，，再到现在，，尊凯实业在转型开展和吞并重组中共计投资约20亿元，，成为山西制药领域叫得响的一个品牌。
十几年来，，尊凯实业的开展壮大离不开尊凯实业人的拼搏和奋斗，，离不开领航人的眼光和睿智，，更离不开尊凯实业文化的凝聚和驱动。
现在，，在尊凯实业的“十二五”妄想中，，尊凯实业的目的是：：：百年品牌，，百亿企业，，造福乡梓，，与民同富，，与国同强！！！