学向勤中得，，，
萤窗万卷书。
三冬今足用，，，
谁笑腹空虚。
季考测评
【爆发配景】
知识“碎片化”的时代，，，人们可选择的空间愈来愈宽，，，精神天下也越来越渺茫�！�、、越来越懒惰，，，学习意识逐渐淡漠。人们变得越发浮躁，，，急功近利，，，务虚不务实，，，不肯脚扎实地学习。在这种配景下，，，尊凯实业推出了“季考测评”模式，，，催促每一位员工学有所得，，，周全提升。
【爆发案例】
李总到各分子公司指导事情时，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他各子公司、、团队，，，让全员学习讨论。这一划定形成制度要求落实，，，有的公司、、团队认真人认真组织学习，，，有的却未实时落实。李总在其他子公司指导时，，，发明各人对最近的聚会精神茫然，，，更谈不上落实。李总狠批了团队认真人，，，想到“开会+不落实=零，，，安排事情+不检查=零。�！！北阃瞥隽恕凹究疾馄馈蹦Ｊ�，，，旨在通过考试，，，使公司的文化模式、、产品知识、、聚会精神等学到深处、、落到实处，，，提高全员综合素质。
【模式界说】
以企业文化模式、、聚会精神、、产品知识、、岗位手艺、、时势热门等为内容，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，全员通过微信作答测评，，，将效果设为审核指标，，，作为提职加薪的主要依据。
【应用案例】
案例一：：文宣部马楠，，，在新员工培训时代，，，对公司文化很感兴趣，，，遇到不明确的，，，就自动向先生讨教。正式上岗后，，，两次“季考测评”都认真准备，，，效果名列前茅，，，被列为重点作育工具。集团副总裁李志旭担当其导师，，，一旦发明有差别，，，就要求他连忙整改。除了每周的师生问答，，，季考事后，，，都会亲自翻阅马楠的试题，，，针对问题逐一校正，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。在旭总的全心作育下，，，马楠前进很快，，，被提拨为宣传司理。
案例二：：小张入职营销上海分公司，，，由于自认很优异，，，对公司文化、、模式、、培训等不重视。恰逢“季考测评”，，，小张傻了眼，，，许多题都不会。效果公示后，，，小张缺乏格，，，感应很羞愧。为了提升自己，，，小张最先自动学习公司文化、、模式及种种聚会纪要，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，并与兄弟姐妹起劲相同，，，在随后的考试中体现优异。事情中也得心应手，，，业绩突出，，，年底被评为金牌销售员。
学向勤中得，，，
萤窗万卷书。
三冬今足用，，，
谁笑腹空虚。
季考测评
【爆发配景】
知识“碎片化”的时代，，，人们可选择的空间愈来愈宽，，，精神天下也越来越渺茫�！�、、越来越懒惰，，，学习意识逐渐淡漠。人们变得越发浮躁，，，急功近利，，，务虚不务实，，，不肯脚扎实地学习。在这种配景下，，，尊凯实业推出了“季考测评”模式，，，催促每一位员工学有所得，，，周全提升。
【爆发案例】
李总到各分子公司指导事情时，，，都会要求形成聚会纪要下发至其他各子公司、、团队，，，让全员学习讨论。这一划定形成制度要求落实，，，有的公司、、团队认真人认真组织学习，，，有的却未实时落实。李总在其他子公司指导时，，，发明各人对最近的聚会精神茫然，，，更谈不上落实。李总狠批了团队认真人，，，想到“开会+不落实=零，，，安排事情+不检查=零。�！！北阃瞥隽恕凹究疾馄馈蹦Ｊ�，，，旨在通过考试，，，使公司的文化模式、、产品知识、、聚会精神等学到深处、、落到实处，，，提高全员综合素质。
【模式界说】
以企业文化模式、、聚会精神、、产品知识、、岗位手艺、、时势热门等为内容，，，将每季末第三周周五法定为“季考测评日”，，，全员通过微信作答测评，，，将效果设为审核指标，，，作为提职加薪的主要依据。
【应用案例】
案例一：：文宣部马楠，，，在新员工培训时代，，，对公司文化很感兴趣，，，遇到不明确的，，，就自动向先生讨教。正式上岗后，，，两次“季考测评”都认真准备，，，效果名列前茅，，，被列为重点作育工具。集团副总裁李志旭担当其导师，，，一旦发明有差别，，，就要求他连忙整改。除了每周的师生问答，，，季考事后，，，都会亲自翻阅马楠的试题，，，针对问题逐一校正，，，尤其在治理和素质方面着重点拨。在旭总的全心作育下，，，马楠前进很快，，，被提拨为宣传司理。
案例二：：小张入职营销上海分公司，，，由于自认很优异，，，对公司文化、、模式、、培训等不重视。恰逢“季考测评”，，，小张傻了眼，，，许多题都不会。效果公示后，，，小张缺乏格，，，感应很羞愧。为了提升自己，，，小张最先自动学习公司文化、、模式及种种聚会纪要，，，起劲加入公司组织的种种培训，，，并与兄弟姐妹起劲相同，，，在随后的考试中体现优异。事情中也得心应手，，，业绩突出，，，年底被评为金牌销售员。