见贤思齐补短板，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春，
万紫千红春满园。
一个人走得快，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质，好比隐忍、、、受苦、、、勤劳、、、节俭，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。可是中国人相助意识差，在整体中容易偷懒、、、等靠、、、勾心斗角，太顾及自己的利益，小肚鸡肠。用俗话概括这种征象，就是“一其中国人一条龙，十其中国人一条虫”，这也是中国人心胸狭隘之处。为了自己的利益，起劲上进，受苦耐劳；；；而与人相助时，就偷懒�；；；�，一心想把相助同伴拉下马。以是说，中国人的相助意识太差。为了改变这种不良民俗，尊凯实业在优化文化的历程中，推出“一个人走得快，一群人走得远”的理念，从而使整体智慧和优势获得有力释放。
【爆发案例】
1998年，尊凯实业第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。员工争相联络客户，想法想法提高销量。有的寻找种种关系开发客户；；；有的到沿途的修理厂、、、饭馆、、、收费站等地方送手刺、、、发传单；；；尚有的通过上门造访、、、电话相一律方式赢得客户。月尾，会说能拼的销量很高，非�？�；；；起劲了但效果不佳的则很难过。员工之间最先泛起反面谐征象，团队气氛很压制。面临这种状态，宋站长很着急但没步伐。李总指导他：“要想整体业绩都提高，必需让营业好的和差的结对子，配合学习、、、配合提升�！！！毙Ч芎��Ｘ屎�，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增添了30%。要领以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让各人遇到问题便开会讨论，相互交流分享销售要领、、、营销技巧，效果非�：�。此举不但引发了员工劲头，并且增强了团队凝聚力。经由总结，尊凯实业推出了“一个人走得快，一群人走得远”的理念。
【理念界说】
一个人的能力是有限的，唯有一个优异的群体，才华刷新团队的认知，拓宽团队的眼界，引发团队的潜力，互帮相助，同心同力，进而让团队走的更远。
【应用案例】
案例一：2000年，国家重组中石化和中石油两大集团，尊凯实业被迫将加油站转让给中石化集团。随即中石化派员到尊凯实业洽谈收购石油资产，经由数轮谈判，尊凯实业被迫转让29个加油站、、、两座油库近亿元资产。为了包管员工的正当权益，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。三个月后，许多员工自觉要求回归尊凯实业。资产转让后，下一步干什么？往那里走？许多人看不到偏向。大都股东以为已辛用功斗了8年，想分钱走人。但李总以为：一个人走得快，一群人才华走得更远，尊凯实业做大、、、做强，没有员工的拼搏和奉献，就不可能取得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。李总与各股东深入相同后，告竣共识，随即召开了二次创业发动大会。
会后，公司治理层分三组，走访天下诸多科研机构和大专院校，考察项目，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。经多番论证，于2001年完成收购，正式跨入制药领域。启动生产后，又用八年时间把尊凯实业制药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时，事情特殊起劲，凭证司理的标准严酷要求自己，个人提升特殊快。短短一年时间，小金便成为了公司的银牌营业员。三年时间，开展为湖南销售司理�：笠蛑厍煅跚导ㄉ仙郝�，小金调任重庆。面临压力，在马总的指导和培训下，小金对新老营业员举行梳理，运用“老带新、、、结对子”模式，逐渐举行新老市场置换。推行半年，重庆学术区营业显著提升。
为调动全员激情，增进整体业绩提升，营销公司下令全员结对子，让赢者与输者互帮相助。重庆学术区起劲加入活动，通过学习先进的销售履历，交流心得体会，寻找差别缺乏，制订整改步伐，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心�；；；诚�，如意多添福！！！
见贤思齐补短板，
对标先进比学赶。
一枝独放不是春，
万紫千红春满园。
一个人走得快，一群人走得远
【爆发配景】
中国人身上有一些很是优异的品质，好比隐忍、、、受苦、、、勤劳、、、节俭，这都是几千年的历史古板在国人身上打下的烙印。可是中国人相助意识差，在整体中容易偷懒、、、等靠、、、勾心斗角，太顾及自己的利益，小肚鸡肠。用俗话概括这种征象，就是“一其中国人一条龙，十其中国人一条虫”，这也是中国人心胸狭隘之处。为了自己的利益，起劲上进，受苦耐劳；；；而与人相助时，就偷懒�；；；�，一心想把相助同伴拉下马。以是说，中国人的相助意识太差。为了改变这种不良民俗，尊凯实业在优化文化的历程中，推出“一个人走得快，一群人走得远”的理念，从而使整体智慧和优势获得有力释放。
【爆发案例】
1998年，尊凯实业第八加油站宋站长出台了人人头上带销售使命的审核要领。员工争相联络客户，想法想法提高销量。有的寻找种种关系开发客户；；；有的到沿途的修理厂、、、饭馆、、、收费站等地方送手刺、、、发传单；；；尚有的通过上门造访、、、电话相一律方式赢得客户。月尾，会说能拼的销量很高，非�？�；；；起劲了但效果不佳的则很难过。员工之间最先泛起反面谐征象，团队气氛很压制。面临这种状态，宋站长很着急但没步伐。李总指导他：“要想整体业绩都提高，必需让营业好的和差的结对子，配合学习、、、配合提升�！！！毙Ч芎��Ｘ屎�，李总又让销售好的班组和差的结对子，两月后，油站的销量增添了30%。要领以此类推，李总让业绩好的油站和效益差的也结对子，让各人遇到问题便开会讨论，相互交流分享销售要领、、、营销技巧，效果非�：�。此举不但引发了员工劲头，并且增强了团队凝聚力。经由总结，尊凯实业推出了“一个人走得快，一群人走得远”的理念。
【理念界说】
一个人的能力是有限的，唯有一个优异的群体，才华刷新团队的认知，拓宽团队的眼界，引发团队的潜力，互帮相助，同心同力，进而让团队走的更远。
【应用案例】
案例一：2000年，国家重组中石化和中石油两大集团，尊凯实业被迫将加油站转让给中石化集团。随即中石化派员到尊凯实业洽谈收购石油资产，经由数轮谈判，尊凯实业被迫转让29个加油站、、、两座油库近亿元资产。为了包管员工的正当权益，李总在签协议时要求不允许辞退一个员工。三个月后，许多员工自觉要求回归尊凯实业。资产转让后，下一步干什么？往那里走？许多人看不到偏向。大都股东以为已辛用功斗了8年，想分钱走人。但李总以为：一个人走得快，一群人才华走得更远，尊凯实业做大、、、做强，没有员工的拼搏和奉献，就不可能取得这样的业绩，股东分钱了，员工怎么办？越是在艰难的时间越不可扬弃员工。李总与各股东深入相同后，告竣共识，随即召开了二次创业发动大会。
会后，公司治理层分三组，走访天下诸多科研机构和大专院校，考察项目，最终选定外地濒临倒闭的金晶药业。经多番论证，于2001年完成收购，正式跨入制药领域。启动生产后，又用八年时间把尊凯实业制药打造成为山西第一家创业板上市公司。
案例二：小金在湖南学术区做营业员时，事情特殊起劲，凭证司理的标准严酷要求自己，个人提升特殊快。短短一年时间，小金便成为了公司的银牌营业员。三年时间，开展为湖南销售司理�：笠蛑厍煅跚导ㄉ仙郝�，小金调任重庆。面临压力，在马总的指导和培训下，小金对新老营业员举行梳理，运用“老带新、、、结对子”模式，逐渐举行新老市场置换。推行半年，重庆学术区营业显著提升。
为调动全员激情，增进整体业绩提升，营销公司下令全员结对子，让赢者与输者互帮相助。重庆学术区起劲加入活动，通过学习先进的销售履历，交流心得体会，寻找差别缺乏，制订整改步伐，整个学术区的销量实现翻番。
祝君开心�；；；诚�，如意多添福！！！