愚公移山岁悠久，，
铁杵成针世代扬。
坚持不懈受益丰，，
持之以恒真继承。
坚持比立异更主要
〖爆发配景〗
进入二十一世纪后，，立异成为了时代的主旋律，，成为社会、企业跨越式开展的强劲动力。然而，，乐成并没有由于立异而看重更多的人�Ｐ矶嗳俗鍪�，，坚持一段时间容易，，坚持到最后却很难。若是没有面临寥寂时的坚持，，面临难题时坚定不移地迎难而上，，就不可将立异付诸实践，，获得乐成。为了勉励员工面临难题时，，能坚持不懈，，迎难而上，，取得乐成，，尊凯实业精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。
〖爆发案例〗
93年李安平总裁建设石油公司，，开展迅速，，一直拓展石油营销网络，，98年已拥有23座油站。每年除夕夜，，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，，一起守岁。
有一年大年月朔早上，，李总准备脱离和员工一块过年的油站时，，看到两辆车在加油。李总很纳闷，，于是问：“大过年的，，你们还拉煤？？”司机说：“平时车多易堵，，乘着过年路上不堵车，，多跑几趟，，多挣点钱�！崩钭芟氡鹑硕荚诩依锲淅秩谌诘墓竽�，，这两个司机却使用过年过节多挣钱，，太辛勤。同时李总想到是不是这种征象普遍保存呢？？于是给各油站站长打电话询问。效果大伙都说有，，除了过年，，其他节日也会这样。李总马上见告各油站，，在过年过节要准备水果、糖果，，让远处的司性能享受到节日的气氛，，还要准备好外地的特色饭菜，，让司机感受到回家的感受。
这种模式坚持下来，，又一年春节，，有个油站站长想回家，，张罗饭菜的事情就搁下了，，使许多神往、依赖着尊凯实业的司机感受没有以前温馨了。李总知道后，，随即给各人开会，，要求所有油站在过年过节时一如既往，，就是站长回家，，也要有人安排，，强调这种服务模式一定要坚持究竟，，有时间坚持比立异更主要。徐徐的，，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了尊凯实业加油站服务很好，，尤其是过年过节时有家的感受。之后经由高管研究，，有的模式很简朴，，但坚持究竟却禁止易，，为了将好的模式延用，，推出了“坚持比立异更主要”的理念，，时刻提醒员工只有坚持，，才会取得更大的乐成。
〖理念界说〗
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，，持之以恒，，我们就能取得乐成。
〖应用案例〗
案例一：李总创业时，，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。随着刷新开放，，任职越来越难，，李总便约请他一起创业。94年，，李仁虎加入尊凯实业，，资助李总搞财务事情，，由于不懂专业，，导致经常出过失、修正�？？牧思影嗉拥�，，不开心就以为很累，，尤其理不清账时，，常有退出的想法。
一次，，李仁虎去见李总，，想调解下岗位。经由交流，，虎被李总高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，，自觉忸怩。以为自己应该和李总一起把事业做强做大，，报效家乡，，体现自己的价值。随后，，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，，经常讨教，，让其指导，，终于成为一个懂营业的财务认真人。
1996年，，国家启动增值税应用模式。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，，面临新的财务模式，，压力很大。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，，都不清晰，，又怕做错。李总又催他赶忙申批增值税发票，，自己又闹不明确。在一深夜去找李总，，见李总刚刚接待完客人，，还在加班设计制度。心想：李总都这么拼，，我为什么遇到难题就退缩了？？其他人醒目的了，，我怎么就干欠好呢？？
李仁虎下定刻意，，一定要把增值税模式搞清晰，，经常去找税务局向导相同，，一星期弄清了增值税治理规则，，尊凯实业成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。
在事情中，，李仁虎犹豫过，，彷徨过，，但他始终没有脱离自己的财务岗位，，攻坚克难，，最终成为集团财务老总。
案例二：2004年常志芳进入公司，，被派往湖北做销售代表。由于事情体现好，，勤学上进，，被提升为湖北的地区司理�：笏孀殴拘缕芬恢鄙鲜�，，由于常志芳专业差池口，，事情中渐感费力，，难以顺应，，被迫降职为片区司理。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，，你被降职了，，不可就给你介绍个企业吧�！蓖币灿行矶嗥笠低谒�，，说：“你已降职了，，要不到我们企业吧�！钡Ｖ痉际贾找晕鹂狄底饔俗约�，，兄弟姐妹对自己非�：�，，现在由于自己能力问题，，顺应不了被降职，，但不可对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己开展也倒运。就这样，，常志芳坚持下来，，一直的学习，，逐渐熟悉了新营业，，三年后，，被提升为辽宁地区司理，，后又被调至广东任地区司理。在自己的岗位上默默坚持，，不扬弃不放弃，，与公司荣辱与共，，成为尊凯实业中药材的一名优异治理者。
祝君身体安康财路滔滔，，事情顺遂其乐融融！
愚公移山岁悠久，，
铁杵成针世代扬。
坚持不懈受益丰，，
持之以恒真继承。
坚持比立异更主要
〖爆发配景〗
进入二十一世纪后，，立异成为了时代的主旋律，，成为社会、企业跨越式开展的强劲动力。然而，，乐成并没有由于立异而看重更多的人�Ｐ矶嗳俗鍪�，，坚持一段时间容易，，坚持到最后却很难。若是没有面临寥寂时的坚持，，面临难题时坚定不移地迎难而上，，就不可将立异付诸实践，，获得乐成。为了勉励员工面临难题时，，能坚持不懈，，迎难而上，，取得乐成，，尊凯实业精炼出了“坚持比立异更主要”的理念。
〖爆发案例〗
93年李安平总裁建设石油公司，，开展迅速，，一直拓展石油营销网络，，98年已拥有23座油站。每年除夕夜，，公司向导分头到最艰辛的油站和值班的员工一块吃年夜饭，，一起守岁。
有一年大年月朔早上，，李总准备脱离和员工一块过年的油站时，，看到两辆车在加油。李总很纳闷，，于是问：“大过年的，，你们还拉煤？？”司机说：“平时车多易堵，，乘着过年路上不堵车，，多跑几趟，，多挣点钱�！崩钭芟氡鹑硕荚诩依锲淅秩谌诘墓竽�，，这两个司机却使用过年过节多挣钱，，太辛勤。同时李总想到是不是这种征象普遍保存呢？？于是给各油站站长打电话询问。效果大伙都说有，，除了过年，，其他节日也会这样。李总马上见告各油站，，在过年过节要准备水果、糖果，，让远处的司性能享受到节日的气氛，，还要准备好外地的特色饭菜，，让司机感受到回家的感受。
这种模式坚持下来，，又一年春节，，有个油站站长想回家，，张罗饭菜的事情就搁下了，，使许多神往、依赖着尊凯实业的司机感受没有以前温馨了。李总知道后，，随即给各人开会，，要求所有油站在过年过节时一如既往，，就是站长回家，，也要有人安排，，强调这种服务模式一定要坚持究竟，，有时间坚持比立异更主要。徐徐的，，山东、河北等地到山西拉煤的司机都知道了尊凯实业加油站服务很好，，尤其是过年过节时有家的感受。之后经由高管研究，，有的模式很简朴，，但坚持究竟却禁止易，，为了将好的模式延用，，推出了“坚持比立异更主要”的理念，，时刻提醒员工只有坚持，，才会取得更大的乐成。
〖理念界说〗
只要认真将事情中好的、小的、各人以为不主要的事重复做、坚持做，，持之以恒，，我们就能取得乐成。
〖应用案例〗
案例一：李总创业时，，好朋侪李仁虎任职于一家墟落供销支店。随着刷新开放，，任职越来越难，，李总便约请他一起创业。94年，，李仁虎加入尊凯实业，，资助李总搞财务事情，，由于不懂专业，，导致经常出过失、修正�？？牧思影嗉拥�，，不开心就以为很累，，尤其理不清账时，，常有退出的想法。
一次，，李仁虎去见李总，，想调解下岗位。经由交流，，虎被李总高远的志向和成绩一番事业的激情所感动，，自觉忸怩。以为自己应该和李总一起把事业做强做大，，报效家乡，，体现自己的价值。随后，，李仁虎拜国有企业的财务科长李永祥为师，，经常讨教，，让其指导，，终于成为一个懂营业的财务认真人。
1996年，，国家启动增值税应用模式。刚刚顺应了老财务模式的李仁虎，，面临新的财务模式，，压力很大。于是李仁虎找了其他企业的几个财务认真人相同，，都不清晰，，又怕做错。李总又催他赶忙申批增值税发票，，自己又闹不明确。在一深夜去找李总，，见李总刚刚接待完客人，，还在加班设计制度。心想：李总都这么拼，，我为什么遇到难题就退缩了？？其他人醒目的了，，我怎么就干欠好呢？？
李仁虎下定刻意，，一定要把增值税模式搞清晰，，经常去找税务局向导相同，，一星期弄清了增值税治理规则，，尊凯实业成为长治地区乐成申报增值税的第一家民营企业。
在事情中，，李仁虎犹豫过，，彷徨过，，但他始终没有脱离自己的财务岗位，，攻坚克难，，最终成为集团财务老总。
案例二：2004年常志芳进入公司，，被派往湖北做销售代表。由于事情体现好，，勤学上进，，被提升为湖北的地区司理�：笏孀殴拘缕芬恢鄙鲜�，，由于常志芳专业差池口，，事情中渐感费力，，难以顺应，，被迫降职为片区司理。其时与他关系好的许多专家劝他：“小常，，你被降职了，，不可就给你介绍个企业吧�！蓖币灿行矶嗥笠低谒�，，说：“你已降职了，，要不到我们企业吧�！钡Ｖ痉际贾找晕鹂狄底饔俗约�，，兄弟姐妹对自己非�：�，，现在由于自己能力问题，，顺应不了被降职，，但不可对不起公司。同时常志芳以为跳槽对自己开展也倒运。就这样，，常志芳坚持下来，，一直的学习，，逐渐熟悉了新营业，，三年后，，被提升为辽宁地区司理，，后又被调至广东任地区司理。在自己的岗位上默默坚持，，不扬弃不放弃，，与公司荣辱与共，，成为尊凯实业中药材的一名优异治理者。
祝君身体安康财路滔滔，，事情顺遂其乐融融！