深研细作创精品，，，
精打细算抠本钱，，，
旁征博闻涨知识，，，
持之以恒素质升。
素质革命
〖爆发配景〗
企业中许多员工安于现状，，，疏于提升，，，懒于学习。年轻员工虽急于提升，，，但学习意识不强，，，不知道怎样提升自己；；老员工思绪闭塞，，，不会、不懂、也不学，，，甚至还不问。这样就造成一种征象：：：大部分员工看似整天忙忙碌碌，，，实则一事无成，，，由于事情太缺乏条理性。久而久之，，，不但事情效率低下，，，也造成了人力、时间、本钱等种种资源铺张，，，严重制约企业的开展。鉴于此，，，尊凯实业组织全员开展“素质革命”运动，，，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲”，，，开拓员工思绪，，，提升员工素质，，，推进企业康健快速开展。
〖爆发案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩突出被提升为营销一部总监，，，上任后，，，因事情职能爆发转变，，，魏一时调解不过来，，，事情没思绪。遂找李总相同，，，李总说：：：“你做大区司理时，，，事情以实操为主，，，现在提升为总监，，，主要是结构和策划，，，建议你天天写一篇500字以上的文章，，，以此来提炼智慧，，，条理头脑，，，优化思绪� ！！碧死钭艿慕ㄒ�，，，魏当天下班后，，，最先下手写文章，，，从拟题到完稿用了三个多小时，，，感受很费力。之后，，，魏天天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章，，，用时逐渐缩短。半年后，，，魏感受自己在逻辑头脑、策划剖析能力等方面有很大提升，，，周围同事也以为魏提升很快。鉴此，，，李总跟董总相同，，，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己，，，并在此基础上延伸出 “逐日一算”、“每周一讲”。由此，，，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理念界说〗
用“写”提炼智慧，，，用“讲”优化头脑，，，用“算”条理思绪，，，突破个人和企业开展中的瓶颈，，，实现员工素质提升，，，企业持续开展的目的。
〖应用案例〗
案例一：：：2013年集团推行素质革命，，，为了让公司全员发天生本和节约意识，，，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨部长写“逐日一算”时，，，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细剖析，，，并列出整改步伐，，，发至事情群分享。提取车间马部长看到该信息后，，，马上想到自己部分也有大宗能耗，，，连忙将部分的种种本钱举行了核算，，，效果发明铺张严重，，，连忙组织部分开会：：：“每个人都要应用好‘逐日一算 ’，，，将各自岗位上所爆发的消耗、用度举行深度剖析，，，找出能够节约刷新的步伐� ！！蓖ü� “逐日一算”活动，，，车间员工的节约意识大大增强，，，极大地提高了公司效益。
案例二：：：营销公司小范加盟尊凯实业后，，，经由带培，，，向导发明他受苦耐劳，，，智慧勤学，，，知识面普遍、文字功底好。恰逢缺一助理，，，经推荐，，，向导应允。到岗后，，，由于与所学专业不符，，，时感费力，，，与人资王司理相同。王司理指导他应用好 “每周一讲”，，，勉励他起劲加入培训，，，自动授课。每次培训竣事后，，，小范都会起劲与同事们相同，，，看自己的明确有无误差，，，意会是否到位，，，以求刷新。向导为了让他继续前进，，，勉励他多授课多分享，，，事实专业差别，，，需要查阅大宗文献资料，，，课件完成后，，，许多知识明确越发深刻了。事后，，，小范加入的“每周一讲”授课活动，，，备课一次比一次富厚，，，授课一次比一次精彩，，，各方面提升很快，，，成为向导的得力助手。
祝岁月更新人不老，，，山河依旧景长存 ！！
深研细作创精品，，，
精打细算抠本钱，，，
旁征博闻涨知识，，，
持之以恒素质升。
素质革命
〖爆发配景〗
企业中许多员工安于现状，，，疏于提升，，，懒于学习。年轻员工虽急于提升，，，但学习意识不强，，，不知道怎样提升自己；；老员工思绪闭塞，，，不会、不懂、也不学，，，甚至还不问。这样就造成一种征象：：：大部分员工看似整天忙忙碌碌，，，实则一事无成，，，由于事情太缺乏条理性。久而久之，，，不但事情效率低下，，，也造成了人力、时间、本钱等种种资源铺张，，，严重制约企业的开展。鉴于此，，，尊凯实业组织全员开展“素质革命”运动，，，通过 “逐日一写”、“逐日一算”、“每周一讲”，，，开拓员工思绪，，，提升员工素质，，，推进企业康健快速开展。
〖爆发案例〗
营销公司魏书刚因销售业绩突出被提升为营销一部总监，，，上任后，，，因事情职能爆发转变，，，魏一时调解不过来，，，事情没思绪。遂找李总相同，，，李总说：：：“你做大区司理时，，，事情以实操为主，，，现在提升为总监，，，主要是结构和策划，，，建议你天天写一篇500字以上的文章，，，以此来提炼智慧，，，条理头脑，，，优化思绪� ！！碧死钭艿慕ㄒ�，，，魏当天下班后，，，最先下手写文章，，，从拟题到完稿用了三个多小时，，，感受很费力。之后，，，魏天天以行业或者岗位相关的内容坚持写文章，，，用时逐渐缩短。半年后，，，魏感受自己在逻辑头脑、策划剖析能力等方面有很大提升，，，周围同事也以为魏提升很快。鉴此，，，李总跟董总相同，，，要求所有员工通过“逐日一文”来提升自己，，，并在此基础上延伸出 “逐日一算”、“每周一讲”。由此，，，轰轰烈烈的“素质革命”拉开了序幕。
〖理念界说〗
用“写”提炼智慧，，，用“讲”优化头脑，，，用“算”条理思绪，，，突破个人和企业开展中的瓶颈，，，实现员工素质提升，，，企业持续开展的目的。
〖应用案例〗
案例一：：：2013年集团推行素质革命，，，为了让公司全员发天生本和节约意识，，，公司推出了“逐日一算”模式。水针车间杨部长写“逐日一算”时，，，将生产中涉及到的水、电、气、耗材、人力、时间等各项数据做了详细剖析，，，并列出整改步伐，，，发至事情群分享。提取车间马部长看到该信息后，，，马上想到自己部分也有大宗能耗，，，连忙将部分的种种本钱举行了核算，，，效果发明铺张严重，，，连忙组织部分开会：：：“每个人都要应用好‘逐日一算 ’，，，将各自岗位上所爆发的消耗、用度举行深度剖析，，，找出能够节约刷新的步伐� ！！蓖ü� “逐日一算”活动，，，车间员工的节约意识大大增强，，，极大地提高了公司效益。
案例二：：：营销公司小范加盟尊凯实业后，，，经由带培，，，向导发明他受苦耐劳，，，智慧勤学，，，知识面普遍、文字功底好。恰逢缺一助理，，，经推荐，，，向导应允。到岗后，，，由于与所学专业不符，，，时感费力，，，与人资王司理相同。王司理指导他应用好 “每周一讲”，，，勉励他起劲加入培训，，，自动授课。每次培训竣事后，，，小范都会起劲与同事们相同，，，看自己的明确有无误差，，，意会是否到位，，，以求刷新。向导为了让他继续前进，，，勉励他多授课多分享，，，事实专业差别，，，需要查阅大宗文献资料，，，课件完成后，，，许多知识明确越发深刻了。事后，，，小范加入的“每周一讲”授课活动，，，备课一次比一次富厚，，，授课一次比一次精彩，，，各方面提升很快，，，成为向导的得力助手。
祝岁月更新人不老，，，山河依旧景长存 ！！