治理制度实为本，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门，
便捷高效业绩升。
治理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。随着中国医药行业一直规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。划定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。以是其时医药行业盛行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死�！�
面临这种现状，刚刚从石油商业转型到制药的尊凯实业人很是重视GMP认证，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象，所有加入认证的职员都很是头疼。为此，李总挑选主干组成小组，对所有制度举行研究，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，通俗易懂，利便影象，效果非�：：：�。在此基础上，尊凯实业推出了治理“三字经”。
【爆发案例】
尊凯实业收购金晶药业后，全力以赴举行GMP认证，经由大伙起劲奋斗，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。之后，尊凯实业每月准时对GMP知识、规则举行培训，并组织考试，几场考试下来，发明各人打分普遍偏低。周六例会，人资部征询各人的意见，是不是试题出的偏难？？各人反映，不是试卷的问题，所考的GMP条例文字太多，着实记不住。李总相识后，发明这些规章制度都是必需熟记的，便召集各人开会研究，寻找好的步伐，让大伙更容易记着。
会后，李总回抵家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感一现，心想，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记着，并且还不死板。第二天，李总就组织各人讨论，决议将各项制度规程，以“三字经”的形式凝练出来，便于大伙熟记，养成优异的事情习惯�！爸卫砣志庇纱擞υ硕�。
【理念界说】
治理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，用词上考究精练、精准，通俗易懂；；读起来押韵、朗朗上口，容易影象。除此之外，组织培训，将口语化的制度举行叙述，让各人真正明确其中的寄义。
【应用案例】
案例一：：：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，带培时代，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐事情认真，上进心很强，很快成为车间主干。正式上岗后，一次班长不在，小徐在自力操作中忽略了一个环节，导致装备受损，给公司造成了不小损失。生产吴总盘问事故原因，小徐答：：：“GMP条例、操作规程着实太多，我一有时间就学习，专心记，但其时一主要，就把规程忘了，着实对不起�！毕嗍墩庖磺樾魏�，吴总将“动力三字经”递给小徐，让他认真学习。小徐一看，发明不但好记，并且通俗易懂，适用性强。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，边干边学，短短半月时间，记着了所有的操作流程，熟悉了所有的规范程序。
案例二：：：员工小敏从办公室调至物料部，交接事情时，小敏看到许多表格和制度，一下子傻了，但熟读物料部治理“三字经”后，感应朗朗上口，简朴易记。短短两天，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。有次，供货商致电公司物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字，灵机一动，和供货商说：：：“不着急，有另一产家正在公司找向导�！惫┗跎桃惶茏偶�，第二天就抵达公司，向小敏相识状态。小敏说：：：“现在有人出价低�！惫┗跎叹秃托∶羯烫�，讨教向导后，价钱下调1%，为公司节约了一大笔资金，此事获得了公司的表扬奖励。在事情中，小敏经常研究岗位治理“三字经”，在事情中一直开展，使自己的才华和收入逐步获得提升。
愿好朋侪事业成于志所向，生气得在气之先！
治理制度实为本，
朗朗上口易记诵。
通俗易懂好入门，
便捷高效业绩升。
治理“三字经”
【爆发配景】
天下卫生组织于1975年11月正式宣布GMP标准。随着中国医药行业一直规范，卫生部于1995年下发《关于开展药品GMP认证事情的通知》。划定1998年7月1日起，凡未通过GMP认证的企业，逐步停产，直至取缔。以是其时医药行业盛行这么一句话，“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死�！�
面临这种现状，刚刚从石油商业转型到制药的尊凯实业人很是重视GMP认证，但GMP相关要求繁多重大且内容未便影象，所有加入认证的职员都很是头疼。为此，李总挑选主干组成小组，对所有制度举行研究，巧妙将各项制度规程精炼成朗朗上口的语句，通俗易懂，利便影象，效果非�：：：�。在此基础上，尊凯实业推出了治理“三字经”。
【爆发案例】
尊凯实业收购金晶药业后，全力以赴举行GMP认证，经由大伙起劲奋斗，于2002年12月26日顺遂通过了国家认证。之后，尊凯实业每月准时对GMP知识、规则举行培训，并组织考试，几场考试下来，发明各人打分普遍偏低。周六例会，人资部征询各人的意见，是不是试题出的偏难？？各人反映，不是试卷的问题，所考的GMP条例文字太多，着实记不住。李总相识后，发明这些规章制度都是必需熟记的，便召集各人开会研究，寻找好的步伐，让大伙更容易记着。
会后，李总回抵家，突然看到书柜中的《三字经》，灵感一现，心想，若是把这些繁多的制度浓缩成“三字经”，岂不是很容易记着，并且还不死板。第二天，李总就组织各人讨论，决议将各项制度规程，以“三字经”的形式凝练出来，便于大伙熟记，养成优异的事情习惯�！爸卫砣志庇纱擞υ硕�。
【理念界说】
治理“三字经”是指将公司的制度、规程举行浓缩精炼，用词上考究精练、精准，通俗易懂；；读起来押韵、朗朗上口，容易影象。除此之外，组织培训，将口语化的制度举行叙述，让各人真正明确其中的寄义。
【应用案例】
案例一：：：车间动力装备部新招聘一名员工小徐，带培时代，张部长专心指导他熟悉相关规章制度、操作规程。小徐事情认真，上进心很强，很快成为车间主干。正式上岗后，一次班长不在，小徐在自力操作中忽略了一个环节，导致装备受损，给公司造成了不小损失。生产吴总盘问事故原因，小徐答：：：“GMP条例、操作规程着实太多，我一有时间就学习，专心记，但其时一主要，就把规程忘了，着实对不起�！毕嗍墩庖磺樾魏�，吴总将“动力三字经”递给小徐，让他认真学习。小徐一看，发明不但好记，并且通俗易懂，适用性强。同时小徐遇到问题就自动向师傅讨教，边干边学，短短半月时间，记着了所有的操作流程，熟悉了所有的规范程序。
案例二：：：员工小敏从办公室调至物料部，交接事情时，小敏看到许多表格和制度，一下子傻了，但熟读物料部治理“三字经”后，感应朗朗上口，简朴易记。短短两天，小敏就将物料治理“三字经”熟记于心，对岗位制度了然于心。有次，供货商致电公司物料部，询问已通过“阳光招标”的产品什么时间供货。小敏脑中突显治理“三字经”中“商巧谈”三个字，灵机一动，和供货商说：：：“不着急，有另一产家正在公司找向导�！惫┗跎桃惶茏偶�，第二天就抵达公司，向小敏相识状态。小敏说：：：“现在有人出价低�！惫┗跎叹秃托∶羯烫�，讨教向导后，价钱下调1%，为公司节约了一大笔资金，此事获得了公司的表扬奖励。在事情中，小敏经常研究岗位治理“三字经”，在事情中一直开展，使自己的才华和收入逐步获得提升。
愿好朋侪事业成于志所向，生气得在气之先！