取长补短争模范，，，
诲人不倦乐相帮�！�
头脑定势力突破，，，
快乐事情谊气昂�！�
“启示智慧”模式
【爆发配景】
企业在加速开展的历程中，，，员工面临新的营业领域，，，从熟悉到生疏，，，事情和学习压力加大，，，员工的紧迫感、、、焦虑感增添�！Ｊ虑榻谧嗉铀伲�，，劳动强度加大，，，许多问题凸显出来�！：帽龋�，，由于节奏快，，，没时间认真思索，，，一些事情悟不透、、、弄不清就着手去做，，，效果事倍功半；；；许多有潜质的员工得不到周全提升，，，团队凝聚力和战斗力下降；；；甚至泛起员工浮躁、、、诉苦、、、怠工、、、信任缺失等征象�！Ｕ饩托枰哦又卫碚呤凳倍苑浩鸬奈侍饩傩惺璧己偷鹘猓�，，对员工的头脑方式、、、意志品质、、、岗位手艺等举行全方位指导�！Ｗ鹂狄翟诳怪忻媪偕鲜鑫侍馐保�，，要求治理者通过事情案例、、、哲理故事、、、企业愿景等从头脑、、、意志、、、品质等方面熏染、、、启发、、、教育员工，，，引发员工的热情,提振员工的士气，，，经由总结得出“启示智慧”模式�！�
【爆发案例】
尊凯实业石油时期营业开展迅猛，，，员工素质和手艺的提升速率跟不上企业的开展�！Ｐ≌藕托⊥跏橇礁稣镜挠乓熘鞲桑�，，都被列为重点作育工具，，，划分被常总和宋总指导作育�！３Ｗ芫Ｍü种治幕咐ⅰ�、故事哲理来启示指导小张的事情思绪，，，每当出差或加入种种主要活动时，，，也会带他前往学习感受；；；宋总却只注重实操手艺，，，小王遇到问题向他讨教时，，，才会认真指导�！９居呕瞬牛�，，小张被提升为站长，，，小王却原地不动�！Ｄ被饰龌嵘希�，，各人讨论这种征象，，，得出小张乐成的原因：：常总的“务虚治理”施展了主要作用，，，不但拓宽了员工的事情思绪，，，并且强化了员工的营业能力，，，值得在全公司推广�！＞勺芙岬贸觥捌羰局腔邸蹦Ｊ��！�
【理念界说】
治理者从头脑方式、、、意志品质、、、职能管控、、、职业开展等方面临员工举行智慧启示，，，通过启示，，，剖析问题，，，理清思绪，，，突破头脑局限，，，进而引发全员的起劲性和创立性�！�
【应用案例】
案例一：：小石是中药材公司市场部的一员，，，首次到药材园地调研，，，面临新的领域没有头绪，，，事情希望倒运，，，陷入渺茫�！Ｆ涞际η亲芟嗍肚樾魏螅�，，对他举行头脑启发，，，并通太过享实战履向来点拨他，，，小石逐渐进入状态，，，事情有了转机�！５诙危�，，乔总派他到地黄产地考察，，，摸底地黄昔时莳植面积情形�！Ｐ∈晕居胪獾氐哪被庸せЫ狭渴煜ぃ�，，经由内部相同，，，相识到昔时减种，，，但数据纷歧�！５碧焱砩闲∈颓亲茉俅蜗嗤�，，乔总指导他：：“要领虽没错，，，但网络的是二手信息，，，准确性低，，，作为市场部，，，必需确保信息准确、、、实时、、、有用�！２⒁笏幼叻幂不Аⅰ�、走访种子销售点、、、走访肥料经销点、、、相识市场行情四个方面举行详细调研�！５餮行Ч媳ㄖ幸┎墓荆�，，为修定昔时地黄的莳植、、、采收和销售妄想提供了翔实的数据支持�！�
案例二：：随着公司营业的扩展，，，审监部加大了团队建设，，，但由于事情涉及面广，，，各人很忙，，，事情效率不高�！＜谡庵智樾危�，，审计王司理和员工逐一谈话，，，对员工基本情形举行相识，，，发明非能力问题所致，，，而是分工不明，，，王司理随即凭证事情职责重新分工�！Ａ街芎螅�，，王司理觉部分效率虽有改善，，，但仍然不太显着�！Ｋ煊牖⒆芟嗤�，，虎总指导：：“事情处于僵局，，，纷歧定是能力问题，，，也纷歧定是岗位问题，，，而有可能是头脑问题，，，你使用周例会给各人讲讲原理、、、开开窍，，，效果肯定会纷歧样�！！蓖跛纠碜裾罩葱校�，，应用班后会、、、周例会等形式通过生动鲜活的事例启示各人，，，让人倍感振奋�！８魅朔从撤浅：：茫�，，许多事情也逐渐改善，，，绩效大增，，，年底被评为“先进团队”�！�
愿好朋侪温顺一门有百福，，，平安二字值万金！
取长补短争模范，，，
诲人不倦乐相帮�！�
头脑定势力突破，，，
快乐事情谊气昂�！�
“启示智慧”模式
【爆发配景】
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【爆发案例】
尊凯实业石油时期营业开展迅猛，，，员工素质和手艺的提升速率跟不上企业的开展�！Ｐ≌藕托⊥跏橇礁稣镜挠乓熘鞲桑�，，都被列为重点作育工具，，，划分被常总和宋总指导作育�！３Ｗ芫Ｍü种治幕咐ⅰ�、故事哲理来启示指导小张的事情思绪，，，每当出差或加入种种主要活动时，，，也会带他前往学习感受；；；宋总却只注重实操手艺，，，小王遇到问题向他讨教时，，，才会认真指导�！９居呕瞬牛�，，小张被提升为站长，，，小王却原地不动�！Ｄ被饰龌嵘希�，，各人讨论这种征象，，，得出小张乐成的原因：：常总的“务虚治理”施展了主要作用，，，不但拓宽了员工的事情思绪，，，并且强化了员工的营业能力，，，值得在全公司推广�！＞勺芙岬贸觥捌羰局腔邸蹦Ｊ��！�
【理念界说】
治理者从头脑方式、、、意志品质、、、职能管控、、、职业开展等方面临员工举行智慧启示，，，通过启示，，，剖析问题，，，理清思绪，，，突破头脑局限，，，进而引发全员的起劲性和创立性�！�
【应用案例】
案例一：：小石是中药材公司市场部的一员，，，首次到药材园地调研，，，面临新的领域没有头绪，，，事情希望倒运，，，陷入渺茫�！Ｆ涞际η亲芟嗍肚樾魏螅�，，对他举行头脑启发，，，并通太过享实战履向来点拨他，，，小石逐渐进入状态，，，事情有了转机�！５诙危�，，乔总派他到地黄产地考察，，，摸底地黄昔时莳植面积情形�！Ｐ∈晕居胪獾氐哪被庸せЫ狭渴煜ぃ�，，经由内部相同，，，相识到昔时减种，，，但数据纷歧�！５碧焱砩闲∈颓亲茉俅蜗嗤�，，乔总指导他：：“要领虽没错，，，但网络的是二手信息，，，准确性低，，，作为市场部，，，必需确保信息准确、、、实时、、、有用�！２⒁笏幼叻幂不Аⅰ�、走访种子销售点、、、走访肥料经销点、、、相识市场行情四个方面举行详细调研�！５餮行Ч媳ㄖ幸┎墓荆�，，为修定昔时地黄的莳植、、、采收和销售妄想提供了翔实的数据支持�！�
案例二：：随着公司营业的扩展，，，审监部加大了团队建设，，，但由于事情涉及面广，，，各人很忙，，，事情效率不高�！＜谡庵智樾危�，，审计王司理和员工逐一谈话，，，对员工基本情形举行相识，，，发明非能力问题所致，，，而是分工不明，，，王司理随即凭证事情职责重新分工�！Ａ街芎螅�，，王司理觉部分效率虽有改善，，，但仍然不太显着�！Ｋ煊牖⒆芟嗤�，，虎总指导：：“事情处于僵局，，，纷歧定是能力问题，，，也纷歧定是岗位问题，，，而有可能是头脑问题，，，你使用周例会给各人讲讲原理、、、开开窍，，，效果肯定会纷歧样�！！蓖跛纠碜裾罩葱校�，，应用班后会、、、周例会等形式通过生动鲜活的事例启示各人，，，让人倍感振奋�！８魅朔从撤浅：：茫�，，许多事情也逐渐改善，，，绩效大增，，，年底被评为“先进团队”�！�
愿好朋侪温顺一门有百福，，，平安二字值万金！