准确万分求极致，
丝绝不差强控制，
详尽周密遵流程，
严酷把关铸品质。
“高标准、严要求、细腻化、零缺陷”
之“零缺陷”
〖爆发配景〗
中国人凡事抱着一种“差未几”的态度，问及事情情形，这也差未几，那也差未几 ； ； ；遇事不求过得硬，只求过得去，对人对己差未几就行 ； ； ；事情起来稀里糊涂，搪塞了事，效果造成难以挽回的损失。而“零缺陷”作为“差未几”的克星，就是要改变人们看待过失的态度，“第一次就把准确的事情做对”，而不是古板的“知错能改，善莫大焉”。尊凯实业在开展历程中，一直坚持“零缺陷”治理，要求员工从一最先就本着严肃认真的态度把事情做得准确无误，有用包管了产品质量和事情质量。
〖爆发案例〗
03年，尊凯实业制药一次性通过GMP认证，员工质量意识强，但国家中药制剂标准�：矶嘁┢蟛恢厥又柿勘曜�。一次，李总相识到有几批产品颜色纷歧，但各项指标及格，便致电质保部长。张部长诠释到：“因中药材采收季节差别而致色差，属正常征象，质量没问题� ！！！崩钭芷菲�：“只要颜色有差别，就说明质量有区别，不可迷糊，连忙销毁� ！！！辈砍に�：“这么多产品销毁太惋惜 ！！！”李总说：“产品质量是企业的生命，也是患者的生命，我们怎能拿着两条生命不重视呢？？”
越日，在药监部分监视下，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’及格的药品，但对证量照旧有疑虑，以是今天销毁� ！！！痹惫た醋抛约旱睦投Ч吨鳎追琢骼�。事后，各人议论纷纷：“质量没有问题，180万就白白销毁了� ！！！崩钭芩�：“尊凯实业产品要零缺陷，要精益求精，纵然手艺及格，质量有疑虑也不可出厂，尊凯实业产品必需是精品。不但云云，尊凯实业治理、培训、理念、员工也都必需是精品，只有集中精神，追求零缺陷，才华铸造精品尊凯实业� ！！！弊鹂狄翟诳沟睦讨幸恢笨瓜盗兄柿拷逃团嘌担沟妹扛鋈硕员靖谑虑槎寄茏远龅骄�、细、严、零缺陷。
〖理念界说〗
在生产、质量、清静、工艺、装备、本钱、物流等各个环节，建设有据可依、有标可对的标准和制度，完善事情路径，设置控制步伐，使各项事情的每个环节按程序执行，按标准操作，阻止失误和误差。
〖应用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种，刚接到生产妄想时，车间就加紧生产，可是分装历程不是很顺遂。由于质料堆密度�。页市踝矗ㄋ茁莞宋薹ㄋ乘斓亟┓鄯肿暗轿髁制恐� ； ； ；搅拌不匀称的质料滞留在螺杆上，导致装量无法精准控制在划定规模内，一再试生产都以失败了却。车间韩主任和他的手艺团队，从失败中重复总结履历，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的通俗螺杆，能有用地防止质料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌，增添絮状质料的流动性�：魅瓮ü⑿鹿ひ盏娜毕荩蟠筇岣叻肿靶剩及芰俗⑸溆猛锋叩剜耗频姆肿傲�。在韩主任的严要求下，无论是软件升级照旧药品生产随处都严酷执行国家GMP治理规范，车间各品种产品的一次及格率均为100%。
案例二：某日，客户与尊凯实业医药物流公司王司理谈天时，说到：“上批药品中，有个体产品包装有缺陷� ！！！彼纠硪惶馐巧婕暗缴舷掠慰突У纳砩现碌缦壑鞴埽鹌浜瞬樗形侍獠返牧飨��？？突�：“那些产品的包装小有问题，但质量及格，不需替换� ！！！蓖跛纠硭担爸卫砹闳毕荩肺扌∈拢羰橇飨蚴谐。愿魅说纳蓟嵊杏跋�� ！！！蓖保跛纠砀Ъ掖虻缁埃娲耸拢嵝鸭觳榉⑼渌痰耐跷锸欠裼欣嗨普飨�。经核查，厂家澄清原因，将问题产品退换，维护了企业声誉，并对尊凯实业“零缺陷”的治理很是钦佩，成为尊凯实业忠实的相助同伴。
�：门筚耐曷治薇撸乱捣缢辰诮诟� ！！！
准确万分求极致，
丝绝不差强控制，
详尽周密遵流程，
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〖爆发案例〗
03年，尊凯实业制药一次性通过GMP认证，员工质量意识强，但国家中药制剂标准�：矶嘁┢蟛恢厥又柿勘曜�。一次，李总相识到有几批产品颜色纷歧，但各项指标及格，便致电质保部长。张部长诠释到：“因中药材采收季节差别而致色差，属正常征象，质量没问题� ！！！崩钭芷菲�：“只要颜色有差别，就说明质量有区别，不可迷糊，连忙销毁� ！！！辈砍に�：“这么多产品销毁太惋惜 ！！！”李总说：“产品质量是企业的生命，也是患者的生命，我们怎能拿着两条生命不重视呢？？”
越日，在药监部分监视下，李总当着所有员工的面说：“这是所谓‘应该’及格的药品，但对证量照旧有疑虑，以是今天销毁� ！！！痹惫た醋抛约旱睦投Ч吨鳎追琢骼�。事后，各人议论纷纷：“质量没有问题，180万就白白销毁了� ！！！崩钭芩�：“尊凯实业产品要零缺陷，要精益求精，纵然手艺及格，质量有疑虑也不可出厂，尊凯实业产品必需是精品。不但云云，尊凯实业治理、培训、理念、员工也都必需是精品，只有集中精神，追求零缺陷，才华铸造精品尊凯实业� ！！！弊鹂狄翟诳沟睦讨幸恢笨瓜盗兄柿拷逃团嘌担沟妹扛鋈硕员靖谑虑槎寄茏远龅骄�、细、严、零缺陷。
〖理念界说〗
在生产、质量、清静、工艺、装备、本钱、物流等各个环节，建设有据可依、有标可对的标准和制度，完善事情路径，设置控制步伐，使各项事情的每个环节按程序执行，按标准操作，阻止失误和误差。
〖应用案例〗
案例一：注射用头孢地嗪钠是泰盛新厂建成后的新品种，刚接到生产妄想时，车间就加紧生产，可是分装历程不是很顺遂。由于质料堆密度�。页市踝矗ㄋ茁莞宋薹ㄋ乘斓亟┓鄯肿暗轿髁制恐� ； ； ；搅拌不匀称的质料滞留在螺杆上，导致装量无法精准控制在划定规模内，一再试生产都以失败了却。车间韩主任和他的手艺团队，从失败中重复总结履历，设计出一种没有凹槽的异型螺杆取代原先的通俗螺杆，能有用地防止质料的滞留。同时将原先的单页搅拌改为双页搅拌，增添絮状质料的流动性�：魅瓮ü⑿鹿ひ盏娜毕荩蟠筇岣叻肿靶剩及芰俗⑸溆猛锋叩剜耗频姆肿傲�。在韩主任的严要求下，无论是软件升级照旧药品生产随处都严酷执行国家GMP治理规范，车间各品种产品的一次及格率均为100%。
案例二：某日，客户与尊凯实业医药物流公司王司理谈天时，说到：“上批药品中，有个体产品包装有缺陷� ！！！彼纠硪惶馐巧婕暗缴舷掠慰突У纳砩现碌缦壑鞴埽鹌浜瞬樗形侍獠返牧飨��？？突�：“那些产品的包装小有问题，但质量及格，不需替换� ！！！蓖跛纠硭担爸卫砹闳毕荩肺扌∈拢羰橇飨蚴谐。愿魅说纳蓟嵊杏跋�� ！！！蓖保跛纠砀Ъ掖虻缁埃娲耸拢嵝鸭觳榉⑼渌痰耐跷锸欠裼欣嗨普飨�。经核查，厂家澄清原因，将问题产品退换，维护了企业声誉，并对尊凯实业“零缺陷”的治理很是钦佩，成为尊凯实业忠实的相助同伴。
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