顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航。。。
自强不息大开展，
然然雄心立东方。。。
『开展理念』
顺其自然 进二停一
〖爆发配景〗
随着我国市场经济的一直深入，社会经济开展愈来愈快。。。许多企业为紧跟时代步伐，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和⊙∪”，效果许多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷休业、倒闭。。。那么企业怎样才华康健开展呢？应该是求大求强照旧求精求长？有的企业开展很快取得了乐成；有的却因控制欠好开展速率而走向休业、倒闭；尚有企业则是畏首畏尾、不敢开展，效果始终未能壮大起来，最终为时代大潮所淹没。。。
在这种大配景下，尊凯实业经由开展、总结和再开展、再总结的循环循环，提炼总结出“顺其自然，进二停一”的开展理念。。。
〖爆发案例〗
尊凯实业在1999、2000年开展特殊快，两年时间增添了12座油站，库存9000m3的油库，工业最先多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。。。在谈一笔几万万的大营业时，因资金欠缺而泡汤。。。引起反思：公司迅猛开展，治理跟不上步伐，另外，牢靠资产投资过多，导致流动资金少，这种情形倒运于公司久远开展。。。李安平总裁召集公司高层讨论，通过总结尊凯实业开展的乐成履历，得出：企业开展要顺应时代、外地情形等各个方面，不可一味的蛮干，提出“顺其自然，进二停一”的开展理念。。。
〖开展理念〗
顺其自然：万物皆有纪律，万事皆有规则，违反纪律必定失败，违反规则必定受挫。。。顺其自然就是顺应纪律，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不可把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，才华做好“进二停一”。。。
进二停一：就是每前进两步，就停下来转头看看，找出差别、积贮实力，修正再进。。。进二停一的要害在“�！！�，停，放慢开展脚步，而不是障碍不前、不开展，通过优化制度、优化模式、增强培训、增强学习，为“进”积贮实力，为开展提供包管。。。
“顺其自然，进二停一”不但关乎企业生涯、团队开展，同时对个人也具有决议性指导意义。。。个人事情中一定要明确“�！！�，一定要给自己留出时间来思索、总结自己走过的路。。。唯有云云，个人的事业才华百尺竿头，更进一步。。。
〖应用案例〗
案例一：尊凯实业93年创业，用短短7年的时间开展成为非主流石油公司的天下第一，2000年由于国家政策因素，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法开展。。。面临这种情形，公司许多高管很是着急，各人提出许多项目建议，但不切现实，这时间李总提出我们应“顺其自然，进二停一”，应当总结在石油方面的乐成履历，把好的理念、模式总结出来，思绪屡顺后，再举行下一步的开展。。。尊凯实业在2000年卖掉石油，组建职工学校，成立三个项目考察组，边找项目，边对员工举行培训，于01年收购金晶药业，02年年头启动尊凯实业制药一期工程，各人同心协力，一鼓作气，昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时制药企业一次性通过认证的少少）。。。
案例二：尊凯实业2003年进入医药领域，公司开展顺遂，销售额每年大幅增添。。。当营业增添到一定田地时，由于市场开发到一定程度，同时各人斗志下滑，销售增添渐缓。。。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。。。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业，昔时销售猛增36.7%，获得快速开展。。�Ｘ屎蠊竞葑ヒ欢问奔�，放松一段时间，推行战争式的营销手段。。。
案例三：公司文宣部司理赵晋，在刚提升为司理时，事情认真、认真，有激情、有要领，业绩显著。。。两年岁后，她虽然依旧起劲，但激情下降，事情业绩也不突出。。。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋。。。于是，赵晋调解了自己的心态和事情要领，最先放松心情，增强学习，并一直总结、梳理自己的事情，找出差别，制订步伐。。。一段时间的“放松”，不但没有落下任何事情，反而积贮了能量。。。她通过举行种种文化活动不但调动了各人的激情，并且把文化融入到事情中，深入到每个尊凯实业人，让他们在活动中学习尊凯实业文化、感受尊凯实业文化。。。以后，文宣部的事情又迈上了一个新的台阶。。。
尊凯实业通过践行“顺其自然，进二停一”的开展理念，多年来快速、康健开展，取得了一个又一个绚烂的胜利。。。
愿好朋侪终身奋勤争一息，遇事实验学三思！！
顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航。。。
自强不息大开展，
然然雄心立东方。。。
『开展理念』
顺其自然 进二停一
〖爆发配景〗
随着我国市场经济的一直深入，社会经济开展愈来愈快。。。许多企业为紧跟时代步伐，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和⊙∪”，效果许多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷休业、倒闭。。。那么企业怎样才华康健开展呢？应该是求大求强照旧求精求长？有的企业开展很快取得了乐成；有的却因控制欠好开展速率而走向休业、倒闭；尚有企业则是畏首畏尾、不敢开展，效果始终未能壮大起来，最终为时代大潮所淹没。。。
在这种大配景下，尊凯实业经由开展、总结和再开展、再总结的循环循环，提炼总结出“顺其自然，进二停一”的开展理念。。。
〖爆发案例〗
尊凯实业在1999、2000年开展特殊快，两年时间增添了12座油站，库存9000m3的油库，工业最先多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。。。在谈一笔几万万的大营业时，因资金欠缺而泡汤。。。引起反思：公司迅猛开展，治理跟不上步伐，另外，牢靠资产投资过多，导致流动资金少，这种情形倒运于公司久远开展。。。李安平总裁召集公司高层讨论，通过总结尊凯实业开展的乐成履历，得出：企业开展要顺应时代、外地情形等各个方面，不可一味的蛮干，提出“顺其自然，进二停一”的开展理念。。。
〖开展理念〗
顺其自然：万物皆有纪律，万事皆有规则，违反纪律必定失败，违反规则必定受挫。。。顺其自然就是顺应纪律，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不可把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，才华做好“进二停一”。。。
进二停一：就是每前进两步，就停下来转头看看，找出差别、积贮实力，修正再进。。。进二停一的要害在“�！！�，停，放慢开展脚步，而不是障碍不前、不开展，通过优化制度、优化模式、增强培训、增强学习，为“进”积贮实力，为开展提供包管。。。
“顺其自然，进二停一”不但关乎企业生涯、团队开展，同时对个人也具有决议性指导意义。。。个人事情中一定要明确“�！！�，一定要给自己留出时间来思索、总结自己走过的路。。。唯有云云，个人的事业才华百尺竿头，更进一步。。。
〖应用案例〗
案例一：尊凯实业93年创业，用短短7年的时间开展成为非主流石油公司的天下第一，2000年由于国家政策因素，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法开展。。。面临这种情形，公司许多高管很是着急，各人提出许多项目建议，但不切现实，这时间李总提出我们应“顺其自然，进二停一”，应当总结在石油方面的乐成履历，把好的理念、模式总结出来，思绪屡顺后，再举行下一步的开展。。。尊凯实业在2000年卖掉石油，组建职工学校，成立三个项目考察组，边找项目，边对员工举行培训，于01年收购金晶药业，02年年头启动尊凯实业制药一期工程，各人同心协力，一鼓作气，昔时投资，昔时一次性通过GMP认证（其时制药企业一次性通过认证的少少）。。。
案例二：尊凯实业2003年进入医药领域，公司开展顺遂，销售额每年大幅增添。。。当营业增添到一定田地时，由于市场开发到一定程度，同时各人斗志下滑，销售增添渐缓。。。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子举行PK。。。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。。。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业，昔时销售猛增36.7%，获得快速开展。。�Ｘ屎蠊竞葑ヒ欢问奔�，放松一段时间，推行战争式的营销手段。。。
案例三：公司文宣部司理赵晋，在刚提升为司理时，事情认真、认真，有激情、有要领，业绩显著。。。两年岁后，她虽然依旧起劲，但激情下降，事情业绩也不突出。。。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋。。。于是，赵晋调解了自己的心态和事情要领，最先放松心情，增强学习，并一直总结、梳理自己的事情，找出差别，制订步伐。。。一段时间的“放松”，不但没有落下任何事情，反而积贮了能量。。。她通过举行种种文化活动不但调动了各人的激情，并且把文化融入到事情中，深入到每个尊凯实业人，让他们在活动中学习尊凯实业文化、感受尊凯实业文化。。。以后，文宣部的事情又迈上了一个新的台阶。。。
尊凯实业通过践行“顺其自然，进二停一”的开展理念，多年来快速、康健开展，取得了一个又一个绚烂的胜利。。。
愿好朋侪终身奋勤争一息，遇事实验学三思！！