有的放矢案理生，，
深思熟虑精炼成。
指导事情显其能，，
尊凯实业兄妹攀岑岭。
『每周一案』
〖爆发配景〗
孔子曰，，吾日三省乎吾身。几千年来，，这句话一直教育人们做事要常反思，，多总结。为的就是做到“不贰过”，，即同样的过失不犯第二次。但随着现代生涯节奏的加速，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，许多人已经失去对过失、、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结，，就会重复犯错，，难以取得前进。为了资助员工学会总结，，少犯过失，，快速前进，，尊凯实业推出了“每周一案”的模式。
〖爆发案例〗
06年，，某日，，李安平总裁去太原，，在机场遇某向导，，得知向导未安排车接。李总说：：“我有车接，，各人一块吧�！！！绷Ω鹂狄堤纠硗醵按虻缁�，，让安排车辆接机。抵达后，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，给王栋打电话占线，，为赶时间，，就打的赶往市区。抵达后，，司机给李总打电话，，说自己在停车场，，可是没找到人。李总答：：“已到市里�！！！�
当晚，，李总和向导一起用饭，，王栋加入，，对误接一事儿，，只字未提。晚饭后，，李总和王栋相同：：“你派的司机没有接上我们，，你咋也不打个电话问一下，，这次我和向导在一起，，你没有做到，，我很没有体面，，这也许你以为没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭�，，司机没有接上，，人家打的走了，，你再不睬，，你说专家应该怎么办？”王栋忸怩。
同时，，李总想，，山西人都较量守旧，，这次是太原遇到这种事情，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，岂不延伸大事。受此启发，，李总以为许多案例是类似的，，用案例启发各人，，可以有用阻止类似事情的爆发。于是确立了“每周一案”，，把公司爆发的典范案例，，以精练的文字，，用短信形式告给各人，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，入数据库。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，经修改，，发给公司所有员工，，让各人时时感悟，，提醒和指导各人不犯类似过失。
〖实验目的〗
通过案例编复，，总结乐成，，反思教训，，梳理事情，，提高综合治理能力。
〖实验要领〗
一、、案例征编
1．案例内容：：以现实事情中爆发的案例为素材，，语言精练，，结构清晰，，叙述完整。
2．案例征编形式：：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。
3．案例由企管部网络整理，，将优异案例上报。
4．案例修改：：各分管老总把关修改，，汇总选一。
5．案例征编：：每周一次，，时间周一至周六。
二、、案例发送
每周四18:00前，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。
三、、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；司理级以上治理干部必需回复�；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。
3．案例回复必需署名[ⅩⅩ尊凯实业ⅩⅩ]，，例如【泰盛尊凯实业ⅩⅩ】、、【上海一部尊凯实业ⅩⅩ】。
〖应用案例〗
案例一：：生产车间王司理，，选拔人才时心有疑心。在用人问题上一筹莫展，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，马上翻出来审查，，仔细研究，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。于是连忙与企管部李司理联系，，调出网络好案例回复。他认真研读了每条回复，，很受启发，，许多问题都有了思绪。再连系自身的现真相形，，很快将问题解决。不但云云，，王司理还把此事举行延伸，，编辑成案例，，请生产总监修改，，并发送给企管部，，最终被接纳，，供各人分享学习。
案例二：：尊凯实业医药物流公司刘司理在处理某事，，自以为做的很好，，却遭到分管老总品评，，心里很不平气，，可是也反面上级向导相同，，事情越来越差。有一周，，企管宣布的相同案例，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，但该理却起劲相同，，最终问题得以解决，，事情逐步提升�！！！绷跛纠砜吹秸庖话咐�，，深受启发，，马上去找总司理相同，，总司理细问事情的来龙去脉后，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，刘听后，，深受启发，，才发明自己的差别，，找到了问题所在，，对分管老总的品评心折口服。刘司理马上去找分管老总相同，，消除了隔膜，，事情开展越来越顺遂，，逐步提升。
“每周一案”模式的推行，，不但提升了员工的逻辑头脑能力，，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题，，防止同样的过失再次爆发，，提高了事情效率，，降低了公司损失。
�：：门筚燎巴净怨饴�，，飞黄腾达事业兴！！！
有的放矢案理生，，
深思熟虑精炼成。
指导事情显其能，，
尊凯实业兄妹攀岑岭。
『每周一案』
〖爆发配景〗
孔子曰，，吾日三省乎吾身。几千年来，，这句话一直教育人们做事要常反思，，多总结。为的就是做到“不贰过”，，即同样的过失不犯第二次。但随着现代生涯节奏的加速，，需要处理的事务一直增多及古板文化气氛的损失，，许多人已经失去对过失、、失败的反思和总结的自觉。遇事不总结，，就会重复犯错，，难以取得前进。为了资助员工学会总结，，少犯过失，，快速前进，，尊凯实业推出了“每周一案”的模式。
〖爆发案例〗
06年，，某日，，李安平总裁去太原，，在机场遇某向导，，得知向导未安排车接。李总说：：“我有车接，，各人一块吧�！！！绷Ω鹂狄堤纠硗醵按虻缁�，，让安排车辆接机。抵达后，，李总和向导在接机大厅内外都没有看到接机车辆，，给王栋打电话占线，，为赶时间，，就打的赶往市区。抵达后，，司机给李总打电话，，说自己在停车场，，可是没找到人。李总答：：“已到市里�！！！�
当晚，，李总和向导一起用饭，，王栋加入，，对误接一事儿，，只字未提。晚饭后，，李总和王栋相同：：“你派的司机没有接上我们，，你咋也不打个电话问一下，，这次我和向导在一起，，你没有做到，，我很没有体面，，这也许你以为没什么�？扇羰俏颐窃记氲淖依刺惭�，，司机没有接上，，人家打的走了，，你再不睬，，你说专家应该怎么办？”王栋忸怩。
同时，，李总想，，山西人都较量守旧，，这次是太原遇到这种事情，，若是天下各市场尚有这种情形泛起，，岂不延伸大事。受此启发，，李总以为许多案例是类似的，，用案例启发各人，，可以有用阻止类似事情的爆发。于是确立了“每周一案”，，把公司爆发的典范案例，，以精练的文字，，用短信形式告给各人，，要求将自己对案例的明确和感悟回复公司，，入数据库。
〖每周一案〗
各层治理者每周筛选一个自己或身边爆发的案例，，经修改，，发给公司所有员工，，让各人时时感悟，，提醒和指导各人不犯类似过失。
〖实验目的〗
通过案例编复，，总结乐成，，反思教训，，梳理事情，，提高综合治理能力。
〖实验要领〗
一、、案例征编
1．案例内容：：以现实事情中爆发的案例为素材，，语言精练，，结构清晰，，叙述完整。
2．案例征编形式：：编辑案例发送至微信公众号【案理编复】。
3．案例由企管部网络整理，，将优异案例上报。
4．案例修改：：各分管老总把关修改，，汇总选一。
5．案例征编：：每周一次，，时间周一至周六。
二、、案例发送
每周四18:00前，，企管部将【每周一案】通过微信公众号发送至全员。
三、、案例回复
1．集团全体员工都有义务回复；司理级以上治理干部必需回复�；馗词奔渥柚沟降敝苤苋�18:00。
2．案例回复内容发送微信公众号【案理编复】。
3．案例回复必需署名[ⅩⅩ尊凯实业ⅩⅩ]，，例如【泰盛尊凯实业ⅩⅩ】、、【上海一部尊凯实业ⅩⅩ】。
〖应用案例〗
案例一：：生产车间王司理，，选拔人才时心有疑心。在用人问题上一筹莫展，，突然想起周四的案例就是人事方面的，，马上翻出来审查，，仔细研究，，发明跟自己目今遇到的情形是一样的。于是连忙与企管部李司理联系，，调出网络好案例回复。他认真研读了每条回复，，很受启发，，许多问题都有了思绪。再连系自身的现真相形，，很快将问题解决。不但云云，，王司理还把此事举行延伸，，编辑成案例，，请生产总监修改，，并发送给企管部，，最终被接纳，，供各人分享学习。
案例二：：尊凯实业医药物流公司刘司理在处理某事，，自以为做的很好，，却遭到分管老总品评，，心里很不平气，，可是也反面上级向导相同，，事情越来越差。有一周，，企管宣布的相同案例，，“案例中某理境遇与刘司理相似，，但该理却起劲相同，，最终问题得以解决，，事情逐步提升�！！！绷跛纠砜吹秸庖话咐�，，深受启发，，马上去找总司理相同，，总司理细问事情的来龙去脉后，，跟他解说分管老总品评他的几点理由，，刘听后，，深受启发，，才发明自己的差别，，找到了问题所在，，对分管老总的品评心折口服。刘司理马上去找分管老总相同，，消除了隔膜，，事情开展越来越顺遂，，逐步提升。
“每周一案”模式的推行，，不但提升了员工的逻辑头脑能力，，并且资助员工战胜事情遇到的种种难题，，防止同样的过失再次爆发，，提高了事情效率，，降低了公司损失。
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