〖文化展厅〗
昔人学问勤苦练，企业今设商学院 ；；；
传道授业知识苑，一枝独秀尊凯实业创 ；；；
育人提升之宝殿，少壮时光老通难 ；；；
纸上得来终觉浅，博古通今须躬研�！！！�
商学院模式
〖爆发配景〗
我国陈腐教育体制酝酿出了纯应试教育模式，并且许多知识跟不上时代的开展，导致学生高分低能，知足不了企业开展的需求�！！！Ｎ颂嵘略惫さ闹耙凳忠�，再教育培训已成为企业开展的一种需求�！！！Ｍü嘌�，使新员工熟悉公司文化、治理模式，提升新员工的实操手艺、营业能力�！！！Ｍ�，为作育全员“把事情看成学习，把学习看成事情”的学习意识，建设一套持之以恒、行之有用的培训系统，提供师生交流互动的学习平台，因此尊凯实业成立了商学院，“商学院模式”由此应运而生�！！！�
〖爆发案例〗
尊凯实业创业初期，员工多为外地人，文化程度较低�！！！Ｎ颂岣吒魅说耐胱芙�、逻辑头脑能力，要谴责员天天写事情日志，将天天的妄想、总结、心得、感悟纪录下来，抵达理清事情思绪，提高基本素质的目的�！！！１鸬�，公司经常组织各人走出去，学习借鉴，坦荡眼界，增添知识，提升员工的综合素质�！！！�
随着公司开展，开办了《尊凯实业视野》，为各人提供了交流学习的平台�！！！Ｔ缦�，向导以为各人的学历不高，稿件质量欠好�！！！ＰЧ�，各人不但踊跃投稿，并且文章质量很高�！！！Ｏ虻几杏苁且馔�，经相识，原来是受益于公司的培训，各人将“事情看成学习，学习看成事情”，提升特殊快�！！！Ｋ婧�，公司成立了职工学校，为新员工培训、老员工轮训提供了平台，从谋划治理、服务手艺、相同技巧、觉悟看法、综合素质等方面举行培训，各人以先生和学员相当，形成浓郁、融洽的学习气氛�！！！Ｆ涫惫镜目突Т蠖嗬醋陨蕉�、河南等地，对尊凯实业员工时常赞美，都以为他们是偕行中佼佼者�！！！�
随着越来越多学历高、能力强的人加盟公司，并且公司从石油转型制药后，各人都是门外汉，时常交流攀比�！！！Ｒ淮�，李总和青年主干谈天，有人说：：：“我是黄埔一期，你是黄埔二期�！！！！！！崩钭芴�，问：：：“为什么是黄埔一期？？”答：：：“我比他早两年�！！！９揪拖褚蛔�，大学时期没有好勤学习，事情后很是费力，对我们年轻人，尤其是学历低的，公司就是黄埔军校�！！！！！！崩钭芴笠晕魅讼敕ê苁呛：：�，组织治理层举行研究，划定员工自入职后，三年为一期，一年为一届 ；；；要求每位先生每月培训两节课，在此时代举行种种轮讲轮训，并出台了培训制度，制订了治理流程�！！！Ｒ淮喂�，代表回来公司加入活动�！！！Ｍ砩�，李总和某向导用饭，遇到代表小王，李总说：：：“小王，一起用饭�！！！！！！毙⊥跛担�：：“欠盛意思，李总，晚上同砚聚会�！！！！！！崩钭芩担�：：“什么聚会这么主要？？”小王诠释道：：： “我们第四期第63班的同砚回来了，各人漫衍天下，聚在一起禁止易�！！！！！！崩钭芴蠛苁切朔�，说明各人一起培训学习不但提升了专业手艺，并且爆发了浓重的师生情、同砚谊，学院模式已经深入人心�！！！Ｓ纱�，“商学院模式”最先周全大力推行�！！！�
〖模式界说〗
尊凯实业商学院是将企业当做一所商学院，向导是院长，治理层和手艺优异者是先生，通俗员工是学员，年岁大的和职务高的称为先生，同事称为同砚，全员配合学习，配合提升�！！！�
〖实验目的〗
通过商学院模式的推行，让全体员工爆发学习意识，把学习看成事情责任，把事情看成学习研究，捉住每次历练、提升的时机，通过实践与理论相连系的事情和培训方式，为公司和社会提供人才作育平台，将公司打造成真正的学习型企业�！！！�
〖实验要领〗
1．新员工入职后，被分入第X期（现在为第六期），XX届，XX班 ；；；
2．公司及各子公司设立为院、各团队为系，如尊凯实业泰盛制药为“泰盛学院”，财务团队为“财务系” ；；；
3．全员凭证事情需要，编入各院、各系 ；；；
4．各系设立教研室，成立课题小组，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论 ；；；
5．人力资源系按期对各系效果举行验收 ；；；
6．公司内部以师生相当，上级是院长、副院长，治理层或年岁父老称先生，员工是学生�！！！�
〖应用案例〗
案例一：：：总裁助理申文奇是长治县一名退休官员，加盟尊凯实业，任总裁助理�！！！３醯焦�，由于政府部分与企业的事情方式保存差别，许多看法倒运于企业开展，很长时间没有融入公司文化，导致事情开展倒运�！！！＠钭芗怀锬�，相识了前因效果，于是让申总到培训中心授课，并要求他每周至少一节课�！！！Ｉ曜芙拥较铝詈�，马上与培训中心管研小组相同，最先认真备课、亲自制作课件，从素质类到看法类，忙的不亦乐乎�！！！Ｍü肽甓嗟氖诳�，申总的看法爆发了很是大的转变，事情方式徐徐顺应了公司节奏，并且他还喜欢上了授课，很是享受传道授业的历程�！！！Ｏ衷�，他已从总裁助理升任为公司副总�！！！�
案例二：：：企管部小王是新入职的一名员工，刚大学结业不久，理论知识较量过硬，知识面广，可是为人较量腼腆，不爱语言，更别提在各人眼前高谈阔论�！！！Ｆ蠊懿克纠砦烁谋湫⊥醯呐滦�、害怕心里，便给小王在周六的轮讲轮训安排了一场授课�！！！Ｅ嘌底钕群�，小王最初不顺应，声音低小，主要的无所适从，可是看到台下学员期盼、勉励的眼光，小王逐渐放松了自己，声音越来越大，内容脱口而出，陪同着学员热烈的掌声，一场精彩的授课完成�！！！Ｊ潞�，小王接连加入了一再授课，一次比一次精彩，备课让他的知识面越发拓宽，授课让他的自信心进一步增强�！！！Ｏ衷诘乃咽亲鹂狄瞪萄г憾督彩�，自信从容，侃侃而谈�！！！�
祝�：：门筚迷耸笔卑涯闳�，康健平安幸福�：：�！！！
〖文化展厅〗
昔人学问勤苦练，企业今设商学院 ；；；
传道授业知识苑，一枝独秀尊凯实业创 ；；；
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纸上得来终觉浅，博古通今须躬研�！！！�
商学院模式
〖爆发配景〗
我国陈腐教育体制酝酿出了纯应试教育模式，并且许多知识跟不上时代的开展，导致学生高分低能，知足不了企业开展的需求�！！！Ｎ颂嵘略惫さ闹耙凳忠�，再教育培训已成为企业开展的一种需求�！！！Ｍü嘌�，使新员工熟悉公司文化、治理模式，提升新员工的实操手艺、营业能力�！！！Ｍ�，为作育全员“把事情看成学习，把学习看成事情”的学习意识，建设一套持之以恒、行之有用的培训系统，提供师生交流互动的学习平台，因此尊凯实业成立了商学院，“商学院模式”由此应运而生�！！！�
〖爆发案例〗
尊凯实业创业初期，员工多为外地人，文化程度较低�！！！Ｎ颂岣吒魅说耐胱芙�、逻辑头脑能力，要谴责员天天写事情日志，将天天的妄想、总结、心得、感悟纪录下来，抵达理清事情思绪，提高基本素质的目的�！！！１鸬�，公司经常组织各人走出去，学习借鉴，坦荡眼界，增添知识，提升员工的综合素质�！！！�
随着公司开展，开办了《尊凯实业视野》，为各人提供了交流学习的平台�！！！Ｔ缦�，向导以为各人的学历不高，稿件质量欠好�！！！ＰЧ�，各人不但踊跃投稿，并且文章质量很高�！！！Ｏ虻几杏苁且馔�，经相识，原来是受益于公司的培训，各人将“事情看成学习，学习看成事情”，提升特殊快�！！！Ｋ婧�，公司成立了职工学校，为新员工培训、老员工轮训提供了平台，从谋划治理、服务手艺、相同技巧、觉悟看法、综合素质等方面举行培训，各人以先生和学员相当，形成浓郁、融洽的学习气氛�！！！Ｆ涫惫镜目突Т蠖嗬醋陨蕉�、河南等地，对尊凯实业员工时常赞美，都以为他们是偕行中佼佼者�！！！�
随着越来越多学历高、能力强的人加盟公司，并且公司从石油转型制药后，各人都是门外汉，时常交流攀比�！！！Ｒ淮�，李总和青年主干谈天，有人说：：：“我是黄埔一期，你是黄埔二期�！！！！！！崩钭芴�，问：：：“为什么是黄埔一期？？”答：：：“我比他早两年�！！！９揪拖褚蛔�，大学时期没有好勤学习，事情后很是费力，对我们年轻人，尤其是学历低的，公司就是黄埔军校�！！！！！！崩钭芴笠晕魅讼敕ê苁呛：：�，组织治理层举行研究，划定员工自入职后，三年为一期，一年为一届 ；；；要求每位先生每月培训两节课，在此时代举行种种轮讲轮训，并出台了培训制度，制订了治理流程�！！！Ｒ淮喂�，代表回来公司加入活动�！！！Ｍ砩�，李总和某向导用饭，遇到代表小王，李总说：：：“小王，一起用饭�！！！！！！毙⊥跛担�：：“欠盛意思，李总，晚上同砚聚会�！！！！！！崩钭芩担�：：“什么聚会这么主要？？”小王诠释道：：： “我们第四期第63班的同砚回来了，各人漫衍天下，聚在一起禁止易�！！！！！！崩钭芴蠛苁切朔�，说明各人一起培训学习不但提升了专业手艺，并且爆发了浓重的师生情、同砚谊，学院模式已经深入人心�！！！Ｓ纱�，“商学院模式”最先周全大力推行�！！！�
〖模式界说〗
尊凯实业商学院是将企业当做一所商学院，向导是院长，治理层和手艺优异者是先生，通俗员工是学员，年岁大的和职务高的称为先生，同事称为同砚，全员配合学习，配合提升�！！！�
〖实验目的〗
通过商学院模式的推行，让全体员工爆发学习意识，把学习看成事情责任，把事情看成学习研究，捉住每次历练、提升的时机，通过实践与理论相连系的事情和培训方式，为公司和社会提供人才作育平台，将公司打造成真正的学习型企业�！！！�
〖实验要领〗
1．新员工入职后，被分入第X期（现在为第六期），XX届，XX班 ；；；
2．公司及各子公司设立为院、各团队为系，如尊凯实业泰盛制药为“泰盛学院”，财务团队为“财务系” ；；；
3．全员凭证事情需要，编入各院、各系 ；；；
4．各系设立教研室，成立课题小组，就手艺瓶颈、营业难题研究、讨论 ；；；
5．人力资源系按期对各系效果举行验收 ；；；
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〖应用案例〗
案例一：：：总裁助理申文奇是长治县一名退休官员，加盟尊凯实业，任总裁助理�！！！３醯焦�，由于政府部分与企业的事情方式保存差别，许多看法倒运于企业开展，很长时间没有融入公司文化，导致事情开展倒运�！！！＠钭芗怀锬�，相识了前因效果，于是让申总到培训中心授课，并要求他每周至少一节课�！！！Ｉ曜芙拥较铝詈�，马上与培训中心管研小组相同，最先认真备课、亲自制作课件，从素质类到看法类，忙的不亦乐乎�！！！Ｍü肽甓嗟氖诳�，申总的看法爆发了很是大的转变，事情方式徐徐顺应了公司节奏，并且他还喜欢上了授课，很是享受传道授业的历程�！！！Ｏ衷�，他已从总裁助理升任为公司副总�！！！�
案例二：：：企管部小王是新入职的一名员工，刚大学结业不久，理论知识较量过硬，知识面广，可是为人较量腼腆，不爱语言，更别提在各人眼前高谈阔论�！！！Ｆ蠊懿克纠砦烁谋湫⊥醯呐滦�、害怕心里，便给小王在周六的轮讲轮训安排了一场授课�！！！Ｅ嘌底钕群�，小王最初不顺应，声音低小，主要的无所适从，可是看到台下学员期盼、勉励的眼光，小王逐渐放松了自己，声音越来越大，内容脱口而出，陪同着学员热烈的掌声，一场精彩的授课完成�！！！Ｊ潞�，小王接连加入了一再授课，一次比一次精彩，备课让他的知识面越发拓宽，授课让他的自信心进一步增强�！！！Ｏ衷诘乃咽亲鹂狄瞪萄г憾督彩�，自信从容，侃侃而谈�！！！�
祝�：：门筚迷耸笔卑涯闳�，康健平安幸福�：：�！！！