精品名品满琳琅，，，种类繁多功效全。。。
琼浆深巷难远飘，，，每周一品精推荐。。。
开发运用新渠道，，，图文并茂喜乐见。。。
产品质量立基本，，，企业品牌广开源。。。
『每周一品』
〖爆发配景〗
刷新开放三十多年来，，，我国已经从商品供应极端匮乏开展到极大富厚的阶段，，，种种商品应有尽有，，，让人应接不暇，，，各人险些记不住有几多商品种类，，，如各式服装、种种食物、种种化妆品……同样云云，，，随着手艺的开展，，，每个企业一直的研究、开发，，，州产品越来越多，，，以致于员工记不住公司产品，，，基础无法为消耗者、客户、社会做好服务。。。在这样的配景下，，，尊凯实业爆发了“每周一品”模式。。。
〖爆发案例〗
2002年尊凯实业收购濒临倒闭的金晶药业，，，仅复方苦参注射液一个品种，，，经由几年开展，，，尊凯实业逐渐成为一家颇具规模的制药企业，，，复方苦参注射液从各人不知道到海内行业向导品牌。。。虽然取得了不菲的效果，，，但李总以为不可把公司未来都寄托在一个产品上，，，决议实现产品的多样化。。。公司加大研发投入、起劲收购企业，，，产品种类迅速扩张。。。2007年，，，公司产品已达300多个。。。一次向导到公司调研时，，，说到尊凯实业有的产品老黎民很喜欢，，，制药综管部主任雷振宏一下闷了，，，竟然不知道公司生产这种产品。。。李总知道此事后，，，全公司做了视察，，，发明好多员工不相识公司产品，，，于是和董总探讨，，，说：：：“公司产品增添太快，，，员工不可能全都知道，，，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反映、注重事项等方面的产品知识，，，每周以短信的形式发给各人，，，这样每月可以让各人相识四个品种，，，每月总结会时，，，通过考试的形式让各人熟记产品。。�！卑肽旰�，，，员工对公司产品有了深刻的相识，，，这种无邪的学习方式深受各人接待。。�！懊恐芤黄贰本褪钦庋⒌�。。。
〖模式界说〗
每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，不良反映、注重事项等知识。。。
〖应用案例〗
案例一：：：营销公司营业员小袁，，，经公司培训，，，被派往四川学术区事情，，，主要认真肿瘤药品销售。。。在一次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时，，，陈主任提出：：：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果非�：：：�，，，能不可给我讲讲这个药？”小袁一下子懵了，，，答不上来。。�；；氐椒翊�，，，小袁连忙向省区陈司理反映了此事。。。陈司理严肃的品评小袁说：：：“公司有‘每周一品’模式，，，你平时不关注、不学习，，，要害时间掉链子。。。你自己查查，，，三周前刚介绍了比卡鲁胺。。�！毙≡砩仙蟛�，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。经由学习，，，再次造访时小袁向陈主任详细介绍了比卡鲁胺。。。陈主任听完介绍后，，，自动提出给医院患者用药，，，小袁顺遂开发了该科室。。。事后，，，小袁实时、自动学习“每周一品”知识，，，业绩突飞猛进，，，年终成为金牌营业员。。。
案例二：：：尊凯实业北京研究院成立三个小组对公司老产品举行二次开发，，，严酷划定了项目投入、时间进度。。。效果两个小组顺遂完成使命，，，而第三小组却未能完成。。。研发李明花总司理追踪此事时，，，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用，，，按期组织组员学习、研究、探讨，，，每位成员对公司产品很是相识，，，并实时与内部外部专家探讨，，，从而二次开发进度很是顺遂；；而第三小组因使命繁重，，，组长虽逐日加班加点，，，却忽视了“每周一品”的学习，，，以致于各人对产品不相识，，，未能实时完成公司交给的使命，，，拖延了项目进度，，，受到公司品评。。。
�：：：门筚才紊裰莩坼居�，，，笑傲中华骋英豪！
精品名品满琳琅，，，种类繁多功效全。。。
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〖爆发案例〗
2002年尊凯实业收购濒临倒闭的金晶药业，，，仅复方苦参注射液一个品种，，，经由几年开展，，，尊凯实业逐渐成为一家颇具规模的制药企业，，，复方苦参注射液从各人不知道到海内行业向导品牌。。。虽然取得了不菲的效果，，，但李总以为不可把公司未来都寄托在一个产品上，，，决议实现产品的多样化。。。公司加大研发投入、起劲收购企业，，，产品种类迅速扩张。。。2007年，，，公司产品已达300多个。。。一次向导到公司调研时，，，说到尊凯实业有的产品老黎民很喜欢，，，制药综管部主任雷振宏一下闷了，，，竟然不知道公司生产这种产品。。。李总知道此事后，，，全公司做了视察，，，发明好多员工不相识公司产品，，，于是和董总探讨，，，说：：：“公司产品增添太快，，，员工不可能全都知道，，，咱们每周编辑一个关于生产工艺、顺应症、功效、质量、不良反映、注重事项等方面的产品知识，，，每周以短信的形式发给各人，，，这样每月可以让各人相识四个品种，，，每月总结会时，，，通过考试的形式让各人熟记产品。。�！卑肽旰�，，，员工对公司产品有了深刻的相识，，，这种无邪的学习方式深受各人接待。。�！懊恐芤黄贰本褪钦庋⒌�。。。
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每周让员工深入的相识公司的一个产品，，，让员工通过相同、讨教、互动等学习的方式记着产品的处方、用途、性能、工艺、质量，，，不良反映、注重事项等知识。。。
〖应用案例〗
案例一：：：营销公司营业员小袁，，，经公司培训，，，被派往四川学术区事情，，，主要认真肿瘤药品销售。。。在一次造访四川省肿瘤医院泌尿科陈主任时，，，陈主任提出：：：“你们的比卡鲁胺治疗前线腺癌效果非�：：：�，，，能不可给我讲讲这个药？”小袁一下子懵了，，，答不上来。。�；；氐椒翊�，，，小袁连忙向省区陈司理反映了此事。。。陈司理严肃的品评小袁说：：：“公司有‘每周一品’模式，，，你平时不关注、不学习，，，要害时间掉链子。。。你自己查查，，，三周前刚介绍了比卡鲁胺。。�！毙≡砩仙蟛�，，，微信中详细的介绍了比卡鲁胺的基本信息、用法用量、作用机理、不良反映、注重事项等内容。。。经由学习，，，再次造访时小袁向陈主任详细介绍了比卡鲁胺。。。陈主任听完介绍后，，，自动提出给医院患者用药，，，小袁顺遂开发了该科室。。。事后，，，小袁实时、自动学习“每周一品”知识，，，业绩突飞猛进，，，年终成为金牌营业员。。。
案例二：：：尊凯实业北京研究院成立三个小组对公司老产品举行二次开发，，，严酷划定了项目投入、时间进度。。。效果两个小组顺遂完成使命，，，而第三小组却未能完成。。。研发李明花总司理追踪此事时，，，发明前两个小组组长很是注重“每周一品”模式的应用，，，按期组织组员学习、研究、探讨，，，每位成员对公司产品很是相识，，，并实时与内部外部专家探讨，，，从而二次开发进度很是顺遂；；而第三小组因使命繁重，，，组长虽逐日加班加点，，，却忽视了“每周一品”的学习，，，以致于各人对产品不相识，，，未能实时完成公司交给的使命，，，拖延了项目进度，，，受到公司品评。。。
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