人才济济聚上党，众志成城创绚烂。
群英竞技展身手，才艺轶群勇争先。
如火如荼人才出，前途事业锦若江。
人人以企为家园，事业昌盛大开展。
『PK模式』
〖爆发配景〗
在企业诸多问题中，最大的问题不是战略问题，也不是决议问题，而是员工缺乏激情。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，更不可能做出创立性的业绩。一个企业不管他有何等先进的治理理念、、有用的治理模式，仍然会有一些员工散漫拖沓，事情缺乏斗志，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，提不起精神。为了引发员工的事情热情，调发动工的起劲性，许多企业起劲追求有用的激励机制，形成科学的激励步伐。尊凯实业在开展中，推出了“PK模式”，引发了员工斗志，让员工在竞争中前行。
〖爆发案例〗
营销公司从2003年成立起，一步一步开展的非�： ：�，销量以每年30%的速率递增。从2007年起，销量依然增添，但增添率泛起下降。营销老总组织讨论，经剖析： ：市场空间依然很大，但团队激情却在下降，有的人小富即安，有的泛起了职业疲倦，更有营业员因销售不佳失去了信心。为了调动全员的激情，提高事情起劲性，营销公司决议举行“PK月”专题活动。要求市场容量、、职员数目、、销售额相当的大区、、省区、、地区、、员工结对子，举行PK活动，输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。通过这种方式，最大限度的引发了市场全员的斗志，学术代表运用种种销售手段，提升营业，一鼓作气，昔时销售猛增36.7%，获得快速开展。
公司向导发明营销公司PK活动效果非�： ：�，决议在全集团推广，在生产、、研发、、物流、、行政等各个部分、、岗位举行PK，激励全员，调动激情，使企业焕发出新的精神面目。在此基础上总结出了“PK模式”。
〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、、资源对等的员工，两人为一组，用月或季度人为、、奖金举行培训、、学习、、招聘、、销售、、回款等方面的比拼，胜者赢取奖金、、败者分文无获。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，引发职员潜能及团队协作能力。提高事情效率、、强化竞争意识、、增进素质提升、、增强自动承当责任、、服务阵势的自觉性。
〖实验要领〗
一、、分组： ：事情内容相近、、资源对等的员工2-4人分为一组；；
二、、各分管向导制订PK项目，上报企管部审定；；
三、、企管部每周跟进PK效果；；
四、、PK效果举行公示；；
五、、效果无异议，发放奖金。
〖应用案例〗
案例一： ：医药公司为突破业绩瓶颈，特举行PK月活动。经剖析，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，于是让他们结对子举行PK，并从客户开发量、、销售完成比、、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。月尾比拼效果宣布，小李在客户开发和销售完成两项胜出，而小宋只在用度降低方面胜出，但最终效果是小宋胜出。小李以为自己的开发、、销售额均比小宋强，反而小宋夺冠，不解。于是找老总申诉。老总说： ：你的业绩增添可嘉，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，但利润却是你的两倍�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，降本增效，而不但是PK数目。小李心悦诚服，以后自动找小宋相同，虚心讨教，取长补短，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
案例二： ：2010年，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，推出了“赛帐”PK角逐，对近半年的账目中会计凭证、、会计分录、、借贷纪录、、账本挂号等十余项举行评选，划定各工业会计两两结对，其他职员评选。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，事情阅历相当，能力靠近，于是将他们分管部分结对。小刘制订了目的，剖析指标，强化赏罚，部分气氛热烈。而小马则剖析妄想，细化时间、、明确责任，内部三人一组举行挑战，二人一对举行内部Pk，每周交织相同，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，各人事情愉悦。效果，小马在季度评选中轻松获胜。PK竣事后，小刘自动找小马交流，小马毫无保存，和盘托出，小刘恍然大悟。通过赛帐，不但提高了各部分的营业能力，并且提高了治理手艺。
愿龙鸾炳文神州焕彩，鸿鹏展翅中原腾飞 ！！！
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在企业诸多问题中，最大的问题不是战略问题，也不是决议问题，而是员工缺乏激情。一个激情不敷的员工不可能始终如一高质量地完成自己的事情，更不可能做出创立性的业绩。一个企业不管他有何等先进的治理理念、、有用的治理模式，仍然会有一些员工散漫拖沓，事情缺乏斗志，仍然会有一些员工患上职业懈怠症，提不起精神。为了引发员工的事情热情，调发动工的起劲性，许多企业起劲追求有用的激励机制，形成科学的激励步伐。尊凯实业在开展中，推出了“PK模式”，引发了员工斗志，让员工在竞争中前行。
〖爆发案例〗
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〖模式界说〗
PK模式是指未必期针对事情内容相近、、资源对等的员工，两人为一组，用月或季度人为、、奖金举行培训、、学习、、招聘、、销售、、回款等方面的比拼，胜者赢取奖金、、败者分文无获。
〖实验目的〗
充分调动每一位职员的起劲性，引发职员潜能及团队协作能力。提高事情效率、、强化竞争意识、、增进素质提升、、增强自动承当责任、、服务阵势的自觉性。
〖实验要领〗
一、、分组： ：事情内容相近、、资源对等的员工2-4人分为一组；；
二、、各分管向导制订PK项目，上报企管部审定；；
三、、企管部每周跟进PK效果；；
四、、PK效果举行公示；；
五、、效果无异议，发放奖金。
〖应用案例〗
案例一： ：医药公司为突破业绩瓶颈，特举行PK月活动。经剖析，小李和小宋营业能力及客户资源相差无几，于是让他们结对子举行PK，并从客户开发量、、销售完成比、、用度降低等方面制订了严酷的活动方案。月尾比拼效果宣布，小李在客户开发和销售完成两项胜出，而小宋只在用度降低方面胜出，但最终效果是小宋胜出。小李以为自己的开发、、销售额均比小宋强，反而小宋夺冠，不解。于是找老总申诉。老总说： ：你的业绩增添可嘉，但利润呢？小宋虽然开发和销售额稍微落伍，但利润却是你的两倍�；；疃哪康氖堑鞣⒍ぜで�，降本增效，而不但是PK数目。小李心悦诚服，以后自动找小宋相同，虚心讨教，取长补短，短短时间就成为医药公司的销售标杆。
案例二： ：2010年，公司财务为提高会计职员记账的规范性和会计分录的准确性，推出了“赛帐”PK角逐，对近半年的账目中会计凭证、、会计分录、、借贷纪录、、账本挂号等十余项举行评选，划定各工业会计两两结对，其他职员评选。小刘和小马划分治理集团财务和制药财务，事情阅历相当，能力靠近，于是将他们分管部分结对。小刘制订了目的，剖析指标，强化赏罚，部分气氛热烈。而小马则剖析妄想，细化时间、、明确责任，内部三人一组举行挑战，二人一对举行内部Pk，每周交织相同，同时将公司种种模式和财务事情要领贯串其中，各人事情愉悦。效果，小马在季度评选中轻松获胜。PK竣事后，小刘自动找小马交流，小马毫无保存，和盘托出，小刘恍然大悟。通过赛帐，不但提高了各部分的营业能力，并且提高了治理手艺。
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