挑灯夜战何人知，，思如泉涌显文采 。 。。
黑发不知事情忙，，白首方显乃�？� 。 。。
宝剑锋从磨砺出，，梅花香自苦寒来 。 。。
千磨万击还坚韧，，工具南北任君迈 。 。。
『上岗三关理念』
细节关，，压力关，，天下观
之“压力关”
〖爆发配景〗
当今社会竞争强烈，，事情节奏很快，，职场压力陡增，，面临新的挑战，，许多人很是懦弱，，遇到难题会感应气馁，，接受压力的能力一直下降 。 。。然而开展是需要压力的，，凤凰涅槃，，浴火重生，，说明只有经受了重大的压力和痛苦后才华得以蜕变，，只有将接受的压力坚定地转化成前进的动力，，才有可能收获开展的幸福 。 。。为此，，尊凯实业提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。 。。
〖爆发案例〗
2001年，，尊凯实业从石油商贸转型中药制造高科技领域，，各人诚惶诚恐，，不知怎样下手 。 。。面临一期工程的难题使命，，刘成仁老总自动请战:“我来认真这个项目 。 。�！！崩钭芩�：：：“这个项目可是打硬仗 。 。�！！绷踝芩�：：：“这不是硬战，，是血战！！”李总问：：：“为什么是血战呢？”刘总说：：：“这次涉足生疏领域，，我们所有的资金都投进去了 。 。。乐成了，，我是元勋；失败了，，我就是罪人 。 。。对我来说就是血战 。 。。有压力就有动力，，我相信自己一定能做得成！！”会后，，刘总从征地、、、设计、、、施工、、、采购等各方面认真把关，，确保无误 。 。。2002年底是国家划定中药注射剂车间必需通过GMP认证的最后限期，，时间紧、、、使命重，，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，，冒着严寒，，奋战在第一线，，加班加点 。 。。其时有单位联系，，想卖给我们现成的GMP认证软件，，但李总为了磨炼步队，，要求刘总按GMP条例体例，，请专家指导，，边干边学 。 。。采购装备时，，刘总不懂，，但由于工期紧，，李总要求必需半月完成 。 。。刘总便亲自讨教专家，，带人到各地考察，，终顺遂完成 。 。。在刘总的向导下，，一帮搞石油的门外汉，，在2002年12月26日，，一次性通过了国家GMP认证，，创立了中国医药史上（制药企业）的事业，，在此基础上，，尊凯实业总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。 。。
〖理念界说〗
开展需要压力，，面临压力，，只要找到泉源，，实时解决纠正，，将问题变为上进的动力，，就能走向乐成 。 。。
〖应用案例〗
案例一：：：雷振宏2004年2月进入公司，，经人资部推荐，，被李总带培21天后，，安排他去生产轮岗，，熟悉各个环节 。 。。05年，，李总为了让他学习治理技巧，，安排他出任制药办公室主任 。 。。但雷性格内向，，不善治理，，李总就给他制订差别量化指标，，逼他去管 。 。。雷振宏只好铺开手脚去管，，不放过每个问题，，开展非�？� 。 。。随后，，雷振宏又先后担当生产部长、、、生产总监 。 。。09年，，李总为了作育他周全治理，，让他但任营销二部总监 。 。。雷曾说过：：：自己的性格不适合销售，，一辈子都不会干！！接到调令，，自感压力很大，，但他经由强烈的头脑斗争决议迎接挑战 。 。。李总为了磨练他，，让他下市场梳理客户，，白天去医院，，晚上赶车；为了磨炼他的相同能力，，让他每到一个地市，，维护一次地政；为了强化他的治理，，让他严酷处分违规者 。 。。经由一直的挑战自己，，雷振宏很快开展起来，，先后出任营销一部总监、、、营销副总，，2014年出任中药材公司董事长 。 。。
案例二：：：王旭刚制药工程专业，，入职出任总裁秘书 。 。。为了作育他，，李总让他编写微信报，，逐日一期，，内容笼罩经济、、、治理、、、历史、、、中医药、、、养生、、、护理等方面 。 。。由于专业差池口，，王旭刚对各方面知识储备缺乏，，他感受压力特殊大 。 。。特殊是介绍治理的“文化展厅”，，李总要求每个案例都必需是真人实事，，让他与各人相同 。 。。但各人事情都很忙碌，，有的出差、、、有的开会，，王旭刚只好耐心期待，，但他不气馁，，顶住压力，，通过电话、、、期待采访完成 。 。。由于非专业身世，，他文字功底很薄，，时常泛起错别字、、、标点符号等问题，，李总每期都耐心指导，，并要求他写完后，，通读三遍，，逐字逐句推敲，，最终成型发送 。 。。每次编写、、、修改完成都是深夜十一、、、二点，，但他从未喊苦叫累，，只是顶住压力，，往前冲 。 。。现在，，尊凯实业商学院微信报获得了社会各界的高度认同，，在对内外撒播知识的同时，，扩大了尊凯实业的品牌影响力 。 。。
�：：：门筚庞詹坡饭�，，户纳春风吉庆多！！
挑灯夜战何人知，，思如泉涌显文采 。 。。
黑发不知事情忙，，白首方显乃�？� 。 。。
宝剑锋从磨砺出，，梅花香自苦寒来 。 。。
千磨万击还坚韧，，工具南北任君迈 。 。。
『上岗三关理念』
细节关，，压力关，，天下观
之“压力关”
〖爆发配景〗
当今社会竞争强烈，，事情节奏很快，，职场压力陡增，，面临新的挑战，，许多人很是懦弱，，遇到难题会感应气馁，，接受压力的能力一直下降 。 。。然而开展是需要压力的，，凤凰涅槃，，浴火重生，，说明只有经受了重大的压力和痛苦后才华得以蜕变，，只有将接受的压力坚定地转化成前进的动力，，才有可能收获开展的幸福 。 。。为此，，尊凯实业提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。 。。
〖爆发案例〗
2001年，，尊凯实业从石油商贸转型中药制造高科技领域，，各人诚惶诚恐，，不知怎样下手 。 。。面临一期工程的难题使命，，刘成仁老总自动请战:“我来认真这个项目 。 。�！！崩钭芩�：：：“这个项目可是打硬仗 。 。�！！绷踝芩�：：：“这不是硬战，，是血战！！”李总问：：：“为什么是血战呢？”刘总说：：：“这次涉足生疏领域，，我们所有的资金都投进去了 。 。。乐成了，，我是元勋；失败了，，我就是罪人 。 。。对我来说就是血战 。 。。有压力就有动力，，我相信自己一定能做得成！！”会后，，刘总从征地、、、设计、、、施工、、、采购等各方面认真把关，，确保无误 。 。。2002年底是国家划定中药注射剂车间必需通过GMP认证的最后限期，，时间紧、、、使命重，，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，，冒着严寒，，奋战在第一线，，加班加点 。 。。其时有单位联系，，想卖给我们现成的GMP认证软件，，但李总为了磨炼步队，，要求刘总按GMP条例体例，，请专家指导，，边干边学 。 。。采购装备时，，刘总不懂，，但由于工期紧，，李总要求必需半月完成 。 。。刘总便亲自讨教专家，，带人到各地考察，，终顺遂完成 。 。。在刘总的向导下，，一帮搞石油的门外汉，，在2002年12月26日，，一次性通过了国家GMP认证，，创立了中国医药史上（制药企业）的事业，，在此基础上，，尊凯实业总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关” 。 。。
〖理念界说〗
开展需要压力，，面临压力，，只要找到泉源，，实时解决纠正，，将问题变为上进的动力，，就能走向乐成 。 。。
〖应用案例〗
案例一：：：雷振宏2004年2月进入公司，，经人资部推荐，，被李总带培21天后，，安排他去生产轮岗，，熟悉各个环节 。 。。05年，，李总为了让他学习治理技巧，，安排他出任制药办公室主任 。 。。但雷性格内向，，不善治理，，李总就给他制订差别量化指标，，逼他去管 。 。。雷振宏只好铺开手脚去管，，不放过每个问题，，开展非�？� 。 。。随后，，雷振宏又先后担当生产部长、、、生产总监 。 。。09年，，李总为了作育他周全治理，，让他但任营销二部总监 。 。。雷曾说过：：：自己的性格不适合销售，，一辈子都不会干！！接到调令，，自感压力很大，，但他经由强烈的头脑斗争决议迎接挑战 。 。。李总为了磨练他，，让他下市场梳理客户，，白天去医院，，晚上赶车；为了磨炼他的相同能力，，让他每到一个地市，，维护一次地政；为了强化他的治理，，让他严酷处分违规者 。 。。经由一直的挑战自己，，雷振宏很快开展起来，，先后出任营销一部总监、、、营销副总，，2014年出任中药材公司董事长 。 。。
案例二：：：王旭刚制药工程专业，，入职出任总裁秘书 。 。。为了作育他，，李总让他编写微信报，，逐日一期，，内容笼罩经济、、、治理、、、历史、、、中医药、、、养生、、、护理等方面 。 。。由于专业差池口，，王旭刚对各方面知识储备缺乏，，他感受压力特殊大 。 。。特殊是介绍治理的“文化展厅”，，李总要求每个案例都必需是真人实事，，让他与各人相同 。 。。但各人事情都很忙碌，，有的出差、、、有的开会，，王旭刚只好耐心期待，，但他不气馁，，顶住压力，，通过电话、、、期待采访完成 。 。。由于非专业身世，，他文字功底很薄，，时常泛起错别字、、、标点符号等问题，，李总每期都耐心指导，，并要求他写完后，，通读三遍，，逐字逐句推敲，，最终成型发送 。 。。每次编写、、、修改完成都是深夜十一、、、二点，，但他从未喊苦叫累，，只是顶住压力，，往前冲 。 。。现在，，尊凯实业商学院微信报获得了社会各界的高度认同，，在对内外撒播知识的同时，，扩大了尊凯实业的品牌影响力 。 。。
�：：：门筚庞詹坡饭�，，户纳春风吉庆多！！