玉不琢而不可器，，人不学而不知义；
黑发不知勤学早，，白首方悔念书迟；
劝君莫惜金缕衣，，劝君惜取少年时；
行成于思毁于随，，业精于勤荒于嬉。。
学习日
〖爆发配景〗
俗话说：： ：活到老学到老。。学习是一个人生涯的活力和动力，，阶段性的学习并不难，，难的是持续、、恒久的学习。。在这个浮躁的社会里，，又有几多人能坚持学习？随着新知识经济时代的到来，，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能坚持的企业竞争优势”，，这正在成为企业的共识。。作为企业的员工，，在忙碌的事情之余，，坚持学习，，才华一直吸收别人的乐成履历，，逾越自我，，从而增强企业的竞争力、、坚持企业的生命力。。为此尊凯实业推出了“学习日”，，旨在让作育全员学习的习惯。。
〖爆发案例〗
尊凯实业石油时期，，开办了报刊——《尊凯实业视野》，，内容涵盖了公司新闻，，市场动态，，消防、、税收、、计量知识，，员工文苑等栏目。。获得了司机朋侪们和公司员工的一致好评。。每周周五为法定发刊日。。为了提升员工素质，，第三十站站长冯秀堂在周六组织员工学习报纸内容，，尤其是消防、、税收、、计量等方面的知识。。李总知道此事后，，以为这种模式非�：： ：�，，于是在所有油站推行。。
2002年，，尊凯实业进入制药领域。。在投资和认证时代，，各人不熟悉营业，，便引进赵家太、、王瑞珍、、王守伟等一批行业精英加盟尊凯实业，，有的善于生产治理，，有的精于手艺质量，，有的善于软件体例……为了让全员快速提升，，公司推出了“轮讲轮训”模式，，并在周三下班前组织各人学习，，并法定为“学习日”。。随着企业一直开展，，2014年将“学习日”调解为每周六。。由于企业效率一直提升，，2016年公司优化到每周五。。
〖法定日〗
尊凯实业是一所大学校，，提倡时时专心、、事事求知、、天天总结。。将每周五定为“学习日”，，通过学习提升全员素质，，提高企业竞争力。。
〖应用案例〗
案例一：： ：尊凯实业企管部司理张楠，，在检查各部分《事情日志》时，，发明有的填写不工致，，有的保存应付征象，，有的以为不主要，，甚至个体人三天捕鱼两天晒网。。张司理虽指导校正，，但鉴于人数多，，时间本钱太高。。在商学院相同时，，认真人说：： ：“学习日培训，，可节约大宗时间。�！庇谑�，，张司理制作了《怎样用好“事情日志”模式》的课件。。从事情日志的界说、、配景、、案例、、使用、、整改、、注重事项等方面培训，，分享乐成案例。。最后强调，，坚持写事情日志和企业谋划关系不大，，而是资助治理者梳理团队，，资助员工融入企业，，提升手艺，，学会真本事。。两个小时的培训，，让参训者对《事情日志》有了全新的熟悉。。以后，，张司理使用学习日到各分公司培训，，员工反映热烈，，素质提升效果显著。。
案例二：： ：营销公司小王交通工程专业结业，，原在事业单位就职，，加班学习，，得仍觉提升不大，，告退加盟尊凯实业。。有过迟疑张望，，但任劳任怨；经由带培，，向导发明他受苦耐劳，，智慧勤学，，知识面普遍、、文字功底好。。恰逢缺一助理，，经推荐，，条件切合。。到岗后，，由于与所学专业不符，，时感费力，，但小王每逢“学习日”都起劲加入培训，，自动总结。。之后，，起劲与同事们相同，，看自己的明确有无误差，，意会是否到位，，最后前进很快。。向导为了让他继续前进，，勉励他多授课多分享，，事实专业差别，，需要查阅大宗文献资料，，课件完成后，，许多知识明确越发深刻了，，加之给各人授课，，一些明确误差的地方，，各人马上提出来，，自己实时修正。。事后，，小王接连加入了一再授课，，一次比一次精彩，，备课让他的知识面越发普遍。。半年后，，小王各方面提升很快，，被提升为营销公司文宣部司理。。
�：： ：门筚焯┑靥┤籼�，，人和事和万事和！
玉不琢而不可器，，人不学而不知义；
黑发不知勤学早，，白首方悔念书迟；
劝君莫惜金缕衣，，劝君惜取少年时；
行成于思毁于随，，业精于勤荒于嬉。。
学习日
〖爆发配景〗
俗话说：： ：活到老学到老。。学习是一个人生涯的活力和动力，，阶段性的学习并不难，，难的是持续、、恒久的学习。。在这个浮躁的社会里，，又有几多人能坚持学习？随着新知识经济时代的到来，，“比你的竞争者学得快的能力也许是惟一能坚持的企业竞争优势”，，这正在成为企业的共识。。作为企业的员工，，在忙碌的事情之余，，坚持学习，，才华一直吸收别人的乐成履历，，逾越自我，，从而增强企业的竞争力、、坚持企业的生命力。。为此尊凯实业推出了“学习日”，，旨在让作育全员学习的习惯。。
〖爆发案例〗
尊凯实业石油时期，，开办了报刊——《尊凯实业视野》，，内容涵盖了公司新闻，，市场动态，，消防、、税收、、计量知识，，员工文苑等栏目。。获得了司机朋侪们和公司员工的一致好评。。每周周五为法定发刊日。。为了提升员工素质，，第三十站站长冯秀堂在周六组织员工学习报纸内容，，尤其是消防、、税收、、计量等方面的知识。。李总知道此事后，，以为这种模式非�：： ：�，，于是在所有油站推行。。
2002年，，尊凯实业进入制药领域。。在投资和认证时代，，各人不熟悉营业，，便引进赵家太、、王瑞珍、、王守伟等一批行业精英加盟尊凯实业，，有的善于生产治理，，有的精于手艺质量，，有的善于软件体例……为了让全员快速提升，，公司推出了“轮讲轮训”模式，，并在周三下班前组织各人学习，，并法定为“学习日”。。随着企业一直开展，，2014年将“学习日”调解为每周六。。由于企业效率一直提升，，2016年公司优化到每周五。。
〖法定日〗
尊凯实业是一所大学校，，提倡时时专心、、事事求知、、天天总结。。将每周五定为“学习日”，，通过学习提升全员素质，，提高企业竞争力。。
〖应用案例〗
案例一：： ：尊凯实业企管部司理张楠，，在检查各部分《事情日志》时，，发明有的填写不工致，，有的保存应付征象，，有的以为不主要，，甚至个体人三天捕鱼两天晒网。。张司理虽指导校正，，但鉴于人数多，，时间本钱太高。。在商学院相同时，，认真人说：： ：“学习日培训，，可节约大宗时间。�！庇谑�，，张司理制作了《怎样用好“事情日志”模式》的课件。。从事情日志的界说、、配景、、案例、、使用、、整改、、注重事项等方面培训，，分享乐成案例。。最后强调，，坚持写事情日志和企业谋划关系不大，，而是资助治理者梳理团队，，资助员工融入企业，，提升手艺，，学会真本事。。两个小时的培训，，让参训者对《事情日志》有了全新的熟悉。。以后，，张司理使用学习日到各分公司培训，，员工反映热烈，，素质提升效果显著。。
案例二：： ：营销公司小王交通工程专业结业，，原在事业单位就职，，加班学习，，得仍觉提升不大，，告退加盟尊凯实业。。有过迟疑张望，，但任劳任怨；经由带培，，向导发明他受苦耐劳，，智慧勤学，，知识面普遍、、文字功底好。。恰逢缺一助理，，经推荐，，条件切合。。到岗后，，由于与所学专业不符，，时感费力，，但小王每逢“学习日”都起劲加入培训，，自动总结。。之后，，起劲与同事们相同，，看自己的明确有无误差，，意会是否到位，，最后前进很快。。向导为了让他继续前进，，勉励他多授课多分享，，事实专业差别，，需要查阅大宗文献资料，，课件完成后，，许多知识明确越发深刻了，，加之给各人授课，，一些明确误差的地方，，各人马上提出来，，自己实时修正。。事后，，小王接连加入了一再授课，，一次比一次精彩，，备课让他的知识面越发普遍。。半年后，，小王各方面提升很快，，被提升为营销公司文宣部司理。。
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