着实 ，，在带培新员工的历程中 ，，我也有同感 ，，安排的事情难了 ，，怕完成不了 ，，安排的事情简朴了 ，，又怕不可使其快速接手事情。我以为带培新员 ，，要注重几点：：
1、、首先让新员工熟悉自己的事情内容和事情要害点。好比我以前带培一名出纳 ，，在与其短短的几小时接触后 ，，我发明她的包包有随手乱放的习惯 ，，我并没有让她先接触事情 ，，而是告诉她作为出纳 ，，清静的主要性 ，，一定要养成包包时时刻刻拿在手里 ，，钥匙不可随手丢在桌子上的习惯。这也是我为啥一直背斜跨包的原因 ，，也是做出纳时养成的习惯。
2、、要交给新员做事的要领。虽然刚最先交给新员的事情难度可以简朴些 ，，但一定要让他掌握合理的操作要领。
3、、循序渐进 ，，但也不要时时刻刻担心他做欠好 ，，影响事情进度 ，，要适当松手 ，，做给他看 ，，让他做 ，，并适度评价。
4、、仔细视察新员工的行为 ，，通过重复提醒 ，，来纠正其过失。
【尊凯实业王丽】
